【課程背景】施工項(xiàng)目的工程變更不僅是建設(shè)單位的投資控制的敏感話題，也是施工單位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)生工程變更，對(duì)施工單位而言，將面臨諸多困難和問題，比如變更費(fèi)用增加程序復(fù)雜、變更費(fèi)用計(jì)算規(guī)則不一致、合同結(jié)算審計(jì)因素多等，甚至寧可放棄變更申報(bào)，也不愿意花費(fèi)更多精力處理，導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本增加。其實(shí)，工程變更是比較常見的合同行為，施工單位認(rèn)為變更處理是一種負(fù)擔(dān)，其原因更多是對(duì)程序和原則的不掌握。針對(duì)這些問題，本課系統(tǒng)剖析施工項(xiàng)目變更本質(zhì)原因、變更項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成和變更處理原則和方向。

【課程收益】

1、 項(xiàng)目管理人員熟悉施工項(xiàng)目合同范圍及范圍管理；

2、 技術(shù)管理人員熟悉施工項(xiàng)目合同費(fèi)用構(gòu)成和成本項(xiàng)目；

3、 使項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制人員掌握項(xiàng)目工程變更內(nèi)容費(fèi)用計(jì)算和成本控制方法；

4、 管理人員熟悉項(xiàng)目工程變更申報(bào)過程的問題解決原則；

【課程特色】邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用、理論結(jié)合實(shí)際、通俗易懂

【課程對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同管理和工程技術(shù)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、第一步：了解施工項(xiàng)目工程變更變什么？

1. 項(xiàng)目范圍

（1） 項(xiàng)目范圍定義

  學(xué)員討論對(duì)范圍的理解

（2） 項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容

（3） 誰可以調(diào)整合同的范圍

 重點(diǎn)是調(diào)整合同范圍的一方將受益或承擔(dān)責(zé)任

2. 項(xiàng)目范圍體現(xiàn)為合同約定的相應(yīng)條款

（1） 工程內(nèi)容、數(shù)量和施工程序

（2） 工期、質(zhì)量和費(fèi)用

（3） 合同計(jì)價(jià)與支付方式

（4） 合同糾紛解決方式

  整體使用一個(gè)合同案例分析，引用《施工總承包合同示范文本》

3. 工程變更是合同范圍的變更

（1） 工程變更集中體現(xiàn)為合同相關(guān)內(nèi)容的變化

（2） 范圍變更體現(xiàn)的時(shí)間概念

  變更是基于某個(gè)時(shí)刻的某個(gè)條件

4. 工程變更項(xiàng)目費(fèi)用補(bǔ)償邏輯

（1） 可以引起費(fèi)用追加的變更

  業(yè)主要求、政府要求、環(huán)境變化等

  由于變更而引起的工期延長和費(fèi)用增加另外應(yīng)該索賠

（2） 承包人需自行承擔(dān)的變更費(fèi)用

  施工方案錯(cuò)誤

  施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

二、第二步：如何正確理解施工項(xiàng)目的費(fèi)用和成本？

1、 施工項(xiàng)目合同費(fèi)用

（1） 投標(biāo)文件中被發(fā)包人接受的價(jià)格

  投標(biāo)文件中，投標(biāo)人在指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，規(guī)定的工期內(nèi)，報(bào)出的符合自身能力的價(jià)格水平

  該價(jià)格包含了投標(biāo)人的利潤和各種風(fēng)險(xiǎn)

  該價(jià)格將成為發(fā)包人的投資控制目標(biāo)，同時(shí)其成本費(fèi)用是投標(biāo)人的項(xiàng)目控制目標(biāo)。

（2） 合同價(jià)格是基于合同條件費(fèi)用表達(dá)

  合同價(jià)格體現(xiàn)了投標(biāo)人的施工能力

  合同利潤體現(xiàn)市場(chǎng)平均施工水平

2、 工程造價(jià)理解合同費(fèi)用構(gòu)成

（1） 工程概算表中理解施工合同費(fèi)用來源

（2） 合同費(fèi)用來自建筑安裝工程費(fèi)

  兩個(gè)圖顯示工程費(fèi)用和施工項(xiàng)目合同費(fèi)用的來源依據(jù)

（3） 工程量清單表示的工程費(fèi)用構(gòu)成

  分析工程量清單中的綜合單價(jià)構(gòu)成內(nèi)容

3、 施工項(xiàng)目成本規(guī)定

（1） 工程成本的規(guī)定

（2） 建筑安裝工程費(fèi)中分析工程成本內(nèi)容

（3） 財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）的通知》的成本劃分

  引用一個(gè)一級(jí)建造師的真題講解直接成本和間接成本

4、 工程量清單格式中關(guān)于成本的分析

（1） 工料單價(jià)法的成本項(xiàng)

（2） 綜合單價(jià)法中的成本項(xiàng)

（3） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法成本項(xiàng)

  綜合列表說明包含內(nèi)容不同和常用方式

三、第三步：如何開展施工項(xiàng)目變更申報(bào)與成本控制

1、 變更發(fā)起人及意圖

（1） 承包商

（2） 業(yè)主方

（3） 設(shè)計(jì)方

  舉例說明每一方的變更意圖

2、 工程變更批準(zhǔn)

（1） 承包商提出變更，工程師審查批準(zhǔn)

（2） 設(shè)計(jì)方提出變更，業(yè)主協(xié)商或批準(zhǔn)

（3） 業(yè)主方提出變更，通過工程師發(fā)出

  主要體現(xiàn)一個(gè)變更和批復(fù)邏輯和工程師作用

3、 工程變更指令

（1） 工程變更令的發(fā)出

（2） 工程變更的執(zhí)行    

  工程師權(quán)限分析

4、 變更項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)算

（1） 變更內(nèi)容有合同價(jià)格，按合同價(jià)格計(jì)算

（2） 變更內(nèi)容合同有類似工程價(jià)格，參照?qǐng)?zhí)行

（3） 變更內(nèi)容超出合同范圍，重新組價(jià)

  案例：某工程變更價(jià)格計(jì)算分析

四、案例實(shí)操

1、 某項(xiàng)目的合同增加措施費(fèi)的變更處理

（1） 工程概況和變更內(nèi)容

（2） 處理過程和依據(jù)

  理論分析與合同條款應(yīng)用

2、 某市政道路工程增加路口和涵洞的變更

（1） 工程概況和變更內(nèi)容描述

（2） 費(fèi)用計(jì)算過程

（3） 引起的索賠事件

  分析變更與索賠區(qū)別和關(guān)系