【課程背景】：

物流企業怎樣在危機中生存和發展？

我國物流總費用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級的公司，市場巨大，我們怎樣才能抓住發展機會？

在后疫情時代、國內國際雙循環相互促進的更復雜、更不確定性中；物流競爭慘烈、車輛停運、企業倒閉，極度內卷，我們怎樣才能更好生存？

物流企業當前生存和發展之道！

在當前危與機并存下，企業怎樣才能更好的生存和發展？有一支高績效的團隊，無疑是眾多的重要策略之一；

那么：如何打造一支高績效團隊呢？

為此我們推出：物流企業怎樣打造高績效團隊沙盤課程！

在培訓中，針對成年人學習特點，少講理論，采取案例結合風靡全球的沙盤模擬演練等方式進行，將一個物流企業二年的經營過程，濃縮在一天內，有的越做越好，有的面臨破產，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動魄，勝似實戰；

大家通過沙盤模擬實戰演練，認識高績效團隊的定義和特征；并學會如何制定目標、如何科學決策、如何制定計劃、如何高效執行；在沙盤演練中感悟到如何打造高績效團隊，創造高效益，效果顯著，深受成年人的喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現廣泛用于商戰模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競爭性的市場環境中，培訓學員如何綜合運用各種管理知識和專業技能，在與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓已風靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強企業及大中型企業中高層培訓的必修課程；接受過沙盤模擬訓練的企業也已超過一萬多家。

【課程時間】：

一天、7課時；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發展；

3、沙盤模擬演練的課程目標。

單元二、物流企業一到兩年的經營管理沙盤模擬演練

1.1  模擬物流企業第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團隊組建

1.4  第一年市場需求調研預測

1.5  第一年年度經營目標

1.6  第一年年度采購計劃

1.7  第一年年度融資計劃

1.8  第一年物流服務質量

1.9  第一年物流產品市場定位

1.10  第一年企業競爭力打造

1.11  第一年業務招投標

1.12  第一年財務測算

1.13  第一年年度經營效益分析

1.14  第一年年度經營總結分析

1.15  第一年沙盤演練整體復盤

說明：第二年和第一年在框架上是一樣，只是策略和數據不同，一些經營的重點不同，在這里不在列出。

單元三、物流企業怎樣打造高績效團隊

1、高績效團隊的突出定義和特征；

2、在沙盤演練中團隊學會如何制定目標；

3、在沙盤演練中團隊學會如何科學決策；

4、在沙盤演練中團隊學會如何制定計劃；

5、在沙盤演練中團隊學會如何高效執行；

6、在沙盤演練中感悟如何打造高績效團隊；

單元四、課程總結

1、課程內容總結；

2、課程學習評比，頒獎；

3、培訓課程結束。