我們身邊有些工作，沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，是根本不可能完成的，所以我們要學習用團隊迎接今天的挑戰。團隊協同已經成為組織成功的關鍵要素之一。

課程大綱

第一模塊：為什么要建設團隊

為什么建設團隊

今天的挑戰

組織的挑戰

組織成功的關鍵

第二模塊：團隊的定義

工作團隊定義

工作團隊分類

影響團隊行為和效果的因素

團隊合作的行為等級

高績效團隊的特征

第三模塊：四個團隊發展階段

團隊合作的四個階段

四個階段的特點

團隊行為曲線

第四模塊：學習一同工作

團隊合作的定義

團隊內部互動的原則

?KP1:構建信任

?KP2:同理心傾聽和回應

?KP3:維護和增強自尊

?KP4:珍惜差異

第五模塊：團隊角色

八種團隊角色：

完美團隊的定義

群體決策要點

第六模塊：評估你的團隊

評估你的團隊

Q&A

徐 先生

背景經歷

肯耐珂薩資深培訓師，顧問

畢業于上海交通大學，工業工程碩士學位

畢業于德國卡爾斯魯爾大學，區域科學副博士

加拿大公立皇家大學商學院MBA課程特聘教授

近十年的管理理論研究和教學的經驗，擔任過副教授、研究室主任，曾獲上海市科技進步三等獎和國家科技進步二等獎

曾先后在Coca-Cola中國、阿爾卡特跨國公司和上海巴伐利亞職業培訓咨詢有限公司實際從事管理工作的經驗，擔任過助理經理、經理、副總經理

近十年在企業中從事培訓和咨詢工作的經驗，擔任過培訓師，項目組成員、項目經理、咨詢師和管理顧問

他將管理理論知識和管理技巧融于實踐中，在為國內企業和跨國公司作培訓和咨詢中總結和開發出了這一套適合于中國國情，又體現現代管理發展水平的管理培訓教材，并在許多外資和國內公司的培訓中得到不斷充實和完善

擅長領域

管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中層經理人系列管理技能》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》

人力資源系列：《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰技巧》、《職業生涯規劃》、《培訓和發展》

綜合課程《TTT實戰培訓》

服務客戶

三一重工、三一氫能、麥當勞，強生中國，南方泵業，普利司通，東麗中國，綠地集團，上海電信，蘇寧電器、常石造船、邁安德集團、博世集團、上海大眾、南方航空、光明乳業、國泰君安、浦發銀行，中國銀行，阿里巴巴、TUV、麥德龍、上海通用汽車、世茂地產、喜力、中國南方航空、匯仁集團、銀聯商務、東鵬集團、中達電通、清水建設、弓箭玻璃、國旅運通、白云電氣、博騰制藥等

學員反饋

老師的講課深入淺出，運用的案例精準到位，關于如何激勵下屬的講解對我啟發很大，非常切合我實際工作的需要。

   ——馬先生（某國有大型通訊公司）

講師的課程非常生動貼切，讓我了解了自身的不足，非常實用于實際問題的解決。

  ——謝女士（某外資銀行）

幽默活潑的授課氣氛，豐富實用的課程內容，讓我意識到了學無止境。

  ——張女士（某金融門戶網站）

老師授課很有水平，把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣，抑揚頓挫富有感染力。

  ——趙先生（某知名外資食品公）