我們身邊有些工作，沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，是根本不可能完成的，所以我們要學習用團隊迎接今天的挑戰(zhàn)。團隊協(xié)同已經(jīng)成為組織成功的關鍵要素之一。
課程大綱
第一模塊：為什么要建設團隊
為什么建設團隊
今天的挑戰(zhàn)
組織的挑戰(zhàn)
組織成功的關鍵
第二模塊：團隊的定義
工作團隊定義
工作團隊分類
影響團隊行為和效果的因素
團隊合作的行為等級
高績效團隊的特征
第三模塊：四個團隊發(fā)展階段
團隊合作的四個階段
四個階段的特點
團隊行為曲線
第四模塊：學習一同工作
團隊合作的定義
團隊內部互動的原則
?KP1:構建信任
?KP2:同理心傾聽和回應
?KP3:維護和增強自尊
?KP4:珍惜差異
第五模塊：團隊角色
八種團隊角色：
完美團隊的定義
群體決策要點
第六模塊：評估你的團隊
評估你的團隊
Q&A
徐 先生
背景經(jīng)歷
肯耐珂薩資深培訓師，顧問
畢業(yè)于上海交通大學，工業(yè)工程碩士學位
畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學，區(qū)域科學副博士
加拿大公立皇家大學商學院MBA課程特聘教授
近十年的管理理論研究和教學的經(jīng)驗，擔任過副教授、研究室主任，曾獲上海市科技進步三等獎和國家科技進步二等獎
曾先后在Coca-Cola中國、阿爾卡特跨國公司和上海巴伐利亞職業(yè)培訓咨詢有限公司實際從事管理工作的經(jīng)驗，擔任過助理經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理
近十年在企業(yè)中從事培訓和咨詢工作的經(jīng)驗，擔任過培訓師，項目組成員、項目經(jīng)理、咨詢師和管理顧問
他將管理理論知識和管理技巧融于實踐中，在為國內企業(yè)和跨國公司作培訓和咨詢中總結和開發(fā)出了這一套適合于中國國情，又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓教材，并在許多外資和國內公司的培訓中得到不斷充實和完善
擅長領域
管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
人力資源系列：《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》
綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》
服務客戶
三一重工、三一氫能、麥當勞，強生中國，南方泵業(yè)，普利司通，東麗中國，綠地集團，上海電信，蘇寧電器、常石造船、邁安德集團、博世集團、上海大眾、南方航空、光明乳業(yè)、國泰君安、浦發(fā)銀行，中國銀行，阿里巴巴、TUV、麥德龍、上海通用汽車、世茂地產、喜力、中國南方航空、匯仁集團、銀聯(lián)商務、東鵬集團、中達電通、清水建設、弓箭玻璃、國旅運通、白云電氣、博騰制藥等
學員反饋
老師的講課深入淺出，運用的案例精準到位，關于如何激勵下屬的講解對我啟發(fā)很大，非常切合我實際工作的需要。
——馬先生（某國有大型通訊公司）
講師的課程非常生動貼切，讓我了解了自身的不足，非常實用于實際問題的解決。
——謝女士（某外資銀行）
幽默活潑的授課氣氛，豐富實用的課程內容，讓我意識到了學無止境。
——張女士（某金融門戶網(wǎng)站）
老師授課很有水平，把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣，抑揚頓挫富有感染力。
——趙先生（某知名外資食品公）
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
