高揚資歷背景
高揚
個人簡介：
從事IT行業30多年，獲得國務院頒發的政府特殊津貼，中國電科15所研究員、碩士生導師、原副所長。曾任中國電子質量管理協會理事會副理事長、中國國防科技工業企業管理協會理事會常務理事、中國和平利用軍工技術協會常務理事、中國電子學會電子系統工程分會委員、全國質量獎評審員等。
教育背景
1979-1983，南京大學計算機科學系，獲學士學位
日本AOTS研修生（1985-1987）CAD軟件研發
2005年6月，在清華大學公管院舉辦的中組部-科技部-清華大學科研院所長現代管理高級研修班第四期完成420學時的脫產學習
2009年-2012年參加“清華大學-英國格拉斯哥大學國際聯合高級研修班” 的學習
研究領域
創新管理理論，信息化管理，數字化轉型，領導力，敏捷（項目）管理
社會兼職
中國電子質量管理協會第八屆、第九屆理事會副理事長；
中國計算機學會第八屆、第九屆理事會理事；
中國電子學會電子系統工程分會委員；
中國軟件行業協會理事會第四屆常務理事；
中國國防科技工業企業管理協會第二屆理事會常務理事；
中國和平利用軍工技術協會第四屆常務理事。
榮譽獎勵
國防科技一等獎和軍隊科技進步二等獎等獎項（4項）
中國國防科技工業企業管理創新成果二等獎、三等獎各1項
國務院頒發的政府特殊津貼（2000年）
國防科學技術工業委員會授予的“511人才工程”學術技術帶頭人
個人簡歷
有著30多年的IT經驗，擔任IT企業高管10多年，負責單位的戰略、創新、質量、財務、信息化等工作，幫助單位建立了完善的管理體系。
在清華大學參加了2個管理高級研修班累計1000多學時的學習。近幾年，結合全國質量獎評審等工作，對創新管理進行了深入的研究，構建了“342創新模型”，打造出“創新之樹”綜合模型——果樹模型和果園模型，并在“喜馬拉雅FM”上開播了108集的創新創業培訓課程，共計40多小時。還在時代光華錄制了近20小時的線上課程。
總結了三十余年的企業成長、創新實戰經驗，逐步形成了一套組織管理成熟度模型，內容包括戰略、創新、市場、績效、管理變革和領導力等內容。
在講課的同時，注重學習和運動。近十年來，閱讀書籍2000+本，年均閱讀量200+；堅持每天運動一小時以上，2000年中期，開始跑步，現周跑量30-50公里，繼2022年北京馬拉松4:47完賽后，2023年西安馬拉松4:34更進一步。
知識體系
隨著進入二十一世紀，VUCA時代的到來了，即進入了易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代。
榮登亞馬遜超級暢銷書總榜的《第二次機器革命》在扉頁寫著：“這是一個萬物復蘇、萬物迸發、萬物生長的時代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，屬于20年前；一天是一年，那就是現在……數字化、智能化、自動化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創新、指數級增長……有一種力量可以重塑、改寫社會發展的進程，更有一種力量可以左右你的世界，預判你的未來，第二次機器革命時代來臨了！”
我對上述這段文字的解讀為：面對加速變化的環境，組織將以數字化轉型和組合化創新的方式來應對，目標是指數化的增長，而未采取數字化轉型和組合化創新方式應對的組織最終將會被時代所淘汰；指數化的增長又進一步加速了環境的變化，直到所有的組織完成了數字化轉型，最終決定勝負的關鍵取決于組織創新的能力。
我國能否在這個創新能力決定勝負的世紀中，實現中華民族偉大復興的中國夢，最終也取決于國內每個組織的轉型與創新能力。面對這樣的VUCA時代，我國的各種組織準備好了嗎？
主講課程
創新系列
《創新的方法》 1天
《創新方法與實施》 2天
《創新方法及ISO 56002創新管理體系指南》 2天
《精益管理》 1-2天
《數字創新》 2天
《數字化創新從戰略到落地》 2-3天
《數字創新》 540分鐘（線上錄課）
數字化轉型
《數字化變革》 4-5天
《打造精益-敏捷組織》 2-3天
《開啟數字化轉型，打造數字企業》 2-3天
《數字化轉型》 1天
《數字化轉型從戰略到落地》 2-3天
《數字時代的轉型與創新》 2-3天
《數字化領導力》 1天
《數字化轉型與標準解讀》 2天
《數字化轉型標準解讀》 240分鐘（線上錄課）
《數字化營銷》 1-2天
敏捷（項目）管理
《敏捷項目管理》 1-4天
《打造創新的敏捷型組織》 1天
其它
《卓越績效模式介紹》 1-2天
《卓越績效評價準則》國家標準 1-2天
【服務客戶】
清華大學、西安電子科技大學、中國國電、中國聯通、中國質量協會培訓中心、中國司法大數據研究院、中國電子科技集團公司、中電太極測評認證中心、宿遷市煙草公司、重慶市風景園林學校、神州視翰、未爾科技、北京科瑞思科技發展有限公司、融智通科技（北京）股份有限公司、榮科科技、上海拓為信息科技有限公司等
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