一、課程時間：
3天（18小時）
二、講師介紹
高揚（國內第一批接受ISO 56002標準培訓并持有證書者
（《數字化轉型標準解讀》、《數字創新》線上課程老師））
三、課程說明：
課程背景
隨著進入二十一世紀，VUCA時代的到來了，即進入了易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代。榮登亞馬遜超級暢銷書總榜的《第二次機器革命》在扉頁寫著：“這是一個萬物復蘇、萬物迸發、萬物生長的時代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，屬于20年前；一天是一年，那就是現在……數字化、智能化、自動化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創新、指數級增長……有一種力量可以重塑、改寫社會發展的進程，更有一種力量可以左右你的世界，預判你的未來，第二次機器革命時代來臨了！”
也就是說，面對加速變化的環境，組織將以數字化轉型和組合化創新的方式來應對，目標是指數化的增長，而未采取數字化轉型和組合化創新方式應對的組織最終將會被時代所淘汰。
我國能否在這個創新能力決定勝負的世紀中，實現中華民族偉大復興的中國夢，最終也取決于國內每個組織的數字化與創新能力。面對這樣的VUCA時代，你的組織準備好數字化轉型與創新了嗎？《數字時代的轉型與創新》課程將助你一臂之力。
課程收益
——全面了解有關創新的知識，掌握創新的核心技能和必要的管理基礎知識和 “342創新模型”
——了解生成創意的各種工具；掌握使用多角度法提出需要解決的問題的方法
——學習商業模式的有關知識，掌握使用商業模式畫布和精益畫布的技能
——學習設計思維、精益創業和敏捷開發的知識
——了解數字化轉型的概念，構建數字化時代的基礎知識體系
——掌握“324數字化轉型模型”和數字化轉型所用的工具，把握數字經濟的時代脈搏
——了解進行數字化轉型的方法，以便開展數字化轉型的實踐
——團隊建設：進行分組，課程結束時，各團隊完成各小組的創新或轉型成果。
課程特色
——采用國際上最新的挑戰式學習法（CBL）進行授課，系統性強，內容豐富，既注重理論、更注重實踐；實效性好，選取的案例都是最新發生的；參與性強，通過互動式教學，讓學員成為數字時代創新與轉型的達人。
——課程圍繞著自創的“數字化轉型畫布”（見下圖），進行講授。
——通過培訓達到四個目標：
1、團隊建設；
2、數字化轉型與創新的知識；
3、數字化轉型從戰略到落地的有關知識；
4、每個小組提出數字化轉型成果。
四、培訓對象：
——適合企業高管層、中層領導等管理人員、數字化轉型人員、創新人員以及骨干人員。
五、課程大綱：（18小時）
第一天：
0、 開場及團隊建設（50分鐘）
課間休息（10分鐘）
1、數字化轉型簡介（70分鐘）
——為什么要轉型（必要性）
——什么是數字化轉型（定義）
——數字化時代的變化
——數字化轉型的動機
——影響領域的韋斯特曼模型
——組織應對數字化時代的準備水平
——組織需要采取的步驟
——數字化轉型的新要素
——數字化轉型的必要條件
——324數字化轉型模型
——數字化轉型畫布
課間休息（10分鐘）
2、創新必要性和定義（40分鐘）
——為什么創新
－ 國內的角度
－ 國際的角度
－ 個人的角度
——什么是創新
－ 創新的定義
－ 創新屬性
－ 與創新有關的通用術語
－ 創新的S形曲線
——創新方法的模型框架
- 創新的要素
－“342”創新模型
中午休息
3、創意（40分鐘）
——創意構建的過程
——生成創意的工具
- SCAMPER法
- 六頂思考帽等
課間休息（10分鐘）
4、數字化戰略選擇（60分鐘）
——戰略是什么
——數字化戰略
——價值鏈分析法
——顧客價值三維空間的更新架構
——數字化轉型的四個層次
——為數字化戰略培養新思維
——數字競爭戰略的分析框架
——通過數字化戰略來實現“數字穿透”（海爾案例）
課間休息（10分鐘）
5、問題（60分鐘）
——質疑的視角
——顧客的視角
——資源的視角
——趨勢的視角
－ 康德拉季耶夫周期理論
－ 熊彼特經濟周期循環論
－ 第六輪康波
－ 未來十年的戰略性數字技術
—
Web 3.0與六大戰略性技術
—
元宇宙的六大核心技術
第一天內容總結
第二天
6、商業模式（60分鐘）
——商業模式的定義
——商業模式畫布
－ 商業模式畫布的定義
－ 商業模式的核心思想
－ 長尾商業模式
－ 免費增值模式
－ 多邊平臺式商業模式
——數字經濟
－ 數字經濟的定義
－ 數字經濟的三大定律
——數字化商業模式
——三大價值加速器
——數字化戰略和商業模式的選擇
— 縱向進階(案例：騰訊微信的發展)
— 橫向擴展（案例：滴滴的變道）
— 水平復制（案例：小米公司）
— 縱深制勝（案例：華為公司）
課間休息（10分鐘）；
7、數字化成熟度（60分鐘）
——數字化成熟度含義
——數字化成熟度模型
——麻省理工學院數字化成熟度模型
——數字化轉型的三個標準
——數字化轉型系列國家標準的情況
——《數字化轉型 成熟度模型》標準
課間休息（10分鐘）
8、數字能力（40分鐘）
——數字能力
——傳統能力和數字能力的關鍵區別
——數據管理
——DAMA組織與DMBOK2
——DAMA數據管理知識體系
——數據管理9大核心原則
——DAMA數據管理知識體系主要內容介紹
中午休息
9、企業架構（60分鐘）
——如何使數字化戰略落地
——企業架構是什么
——企業架構的構成
——企業架構的發展歷程
——企業架構的主要框架
——TOGAF簡介
——架構開發方法（ADM）
——架構關系圖及內容框架
——TOGAF剪裁
——MEAF設計方法論
——中臺的誕生
——中臺的定義
——中臺的總結
課間休息（10分鐘）
10、資源保障（60分鐘）
——領導力：發揮一把手的作用
——CDO:數字化轉型的先鋒官
——數字化的終極目標：敏捷組織
——成為敏捷組織的六個步驟
——員工數字化技能
——員工支持
——IT投資管理：為轉型提供資金支持
——管理投資組合
——IT治理機制
——企業架構治理
——塑造文化
——文化轉型
課間休息（10分鐘）
11、數字化轉型路徑（40分鐘）
——4步驟
——步驟1：基礎
——步驟2：計劃
——數字化路線圖
——步驟3：實施
——步驟4：評估
——數字化轉型的頂層視圖
——組織需要考慮的問題
第二天內容總結
第三天：
12、解決方案（50分鐘）
——設計思維
——精益創業
－ 客戶開發法
－ 精益創業
－ 精益畫布
——敏捷開發
－ 敏捷開發的由來
－ 敏捷宣言的價值觀
－ Scrum
——創新的邏輯關系
課間休息（10分鐘）
13、數字化轉型案例（根據情況選擇，120分鐘，含中間休息）
1）三一重工數字化轉型的案例
2）華為數字化轉型實踐的案例
3）戰略引領數字化轉型的案例
4）達美樂比薩案例
5）體育用品數字化轉型案例
6）柔性化智能制造案例
7）皇家馬德里俱樂部案例
8）汽車的企業級架構邏輯和實踐案例
中午休息
14、研討（120分鐘）
——各隊找出需要解決的問題
——使用“商業模式”中介紹的方法，驗證并確定問題
——提交各隊運用了講授的主要方法的數字創新成果
——各隊利用“電梯演講”技巧進行一分鐘演講
——進行評比
課間休息（15分鐘）
15、回顧與結語（45分鐘）
課程結束
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