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致力于公司戰略落地、業績提升、經營突破、管理賦能的教練

福建,廈門 50 ~ 60 歲

毛澤東戰略思想與企業家戰略思維、品質管理、項目管理、領導力修煉、班組長管理、團隊建設與績效激勵等

¥2500 元/天: 參考價格

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項目總顧問
國際項目管理專家（IPMP）
MTP認證專家
高級管理咨詢師
目前正為多家公司進行深度咨詢與輔導，受到了客戶的高度評價與歡迎，咨詢效果以“系統、增值、實用”獲得客戶的好評；集20多年的企業管理和10多年的企業管理咨詢輔導經驗，多年企業管理及運營管理經驗，精通食品、輕工、網絡、軟件等行業經營管理過程。在公司的規范化、標準化、基礎管理上具有扎實的理論和實戰經驗，尤其對公司業務增長、業績突破、管理賦能等具有整套切實可行的咨詢輔導套路

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[劉剛]毛澤東軍事戰略思想與公司戰略管理: 第一講知行合一：毛澤東軍事戰略的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰的戰略思想高度 3．以弱勝強、主動靈活的戰略思維 4．時空和人性的轉化大師 5．從西點軍校到切.格瓦拉 6．傳統文化和時代完美結合的產物第二講最佳實踐：中國企業家的戰略實踐 1．毛澤東軍事戰略思想武裝的企業家們 2．任正非的領導力和城墻理論 3．海爾集團的成長軌跡 4．互聯網群雄的毛澤東; 2023-06-26

[劉剛]高效溝通: 課程大綱：一、如影隨形的溝通 1．我們為什么要溝通 2．溝通的分類和特點 3．職場溝通為什么那么難？ 4．溝通的那些坑 5．陰謀和陽謀 6．文化角度上的溝通：酒文化和茶文化 7．你就是溝通高手二、溝通步驟 1．知已知彼 2．預測爭端 3．溝通計劃表 4．確認需求 5．闡述觀點：FAB原則 6．處理異議 7．達成協議 8．共同實施三、有效溝通的那些事 1．溝通之前，先要有同理; 2023-06-28

[劉剛]問題分析與解決: 第一講：問題是什么？解決問題的框架 1．矛盾論與問題的確認 2．問題分類、確定問題的類型 3．找出關鍵問題：二八法則 4．狀況評估 5．問題分析 6．解決問題的步驟 7．決策及行動第二講：狀況評估 1． 4W1H查明關鍵難題 2．問題級別的評估 3．問題的變化案例：公司的問題如何解決？ 4．先處理影響，后查找原因，再考慮改進 5．采取緊急應對第三講：問題分析 1．問題分析的三忌; 2023-06-27

[劉剛]公司管理診斷及改善: 第一單元：目標篇：自知者明一、企業診斷為什么？ 1．企業生命周期與企業診斷 2．另眼看企業 3．當局者迷在何處 4．問題解決帶來的問題與企業診斷 5．學習型組織要向誰學 6．診斷的首要問題二、診斷的幾個原則 1．人法地，診斷法誰？ 2．診斷中的辯證法 3．診斷中的實事求是 4．“微”與“活”的靈活運用 5．企業生命體的養生之道 6．診斷者與企業的利益博弈第二單元：問題篇：核心問題的發現; 2023-06-27

[劉剛]經營績效提升策略與方法: 第一單元：效率：企業如何活下去： 1．企業為何走下坡路 2．要發展必須圍繞效率轉 3．商業業態的改變與效率 4．所有問題都可歸結到效率問題 5．用效率的眼光看企業 6．經營與管理的效率審視 7．打破效率天花板的三駕馬車 8．效率管理的問題與解決第二單元：績效：效率管理的現實落腳點 1．績效為何成為很多企業的痛苦 2．績效管理與績效考核問題分析與反思 3．績效管理的四個維度 4．績效管理定位與; 2023-06-27

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