戰略性人力資源管理

一、序言

1、黃金圈思維法則

2、人力資源管理發展歷程

3、戰略性人力資源管理

二、戰略層次及戰略要素

1、組織戰略

2、職能戰略

3、競爭戰略

4、戰略要素

三、人力資源戰略規劃

1、常見戰略工具

2、戰略規劃流程

3、示例

四、人力資源戰略執行

1、常規人力資源管理

2、戰略型人力資源管理

3、逆向戰略支撐（業務←職能←崗位←組織）

4、正向戰略落地

五、戰略檢驗與調整

1、變與不變

2、戰略調整

第一課 戰略性人力資源管理

一、序言

1、黃金圈思維法則

2、人力資源管理發展歷程

3、戰略性人力資源管理

二、戰略層次及戰略要素

1、組織戰略

2、職能戰略

3、競爭戰略

4、戰略要素

三、人力資源戰略規劃

1、常見戰略工具

2、戰略規劃流程

3、示例

四、人力資源戰略執行

1、常規人力資源管理

2、戰略型人力資源管理

3、逆向戰略支撐（業務←職能←崗位←組織）

4、正向戰略落地

五、戰略檢驗與調整

1、變與不變

2、戰略調整