戰(zhàn)略性人力資源管理

一、序言

1、黃金圈思維法則

2、人力資源管理發(fā)展歷程

3、戰(zhàn)略性人力資源管理

二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素

1、組織戰(zhàn)略

2、職能戰(zhàn)略

3、競爭戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略要素

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、常見戰(zhàn)略工具

2、戰(zhàn)略規(guī)劃流程

3、示例

四、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行

1、常規(guī)人力資源管理

2、戰(zhàn)略型人力資源管理

3、逆向戰(zhàn)略支撐（業(yè)務←職能←崗位←組織）

4、正向戰(zhàn)略落地

五、戰(zhàn)略檢驗與調整

1、變與不變

2、戰(zhàn)略調整

第一課 戰(zhàn)略性人力資源管理

一、序言

1、黃金圈思維法則

2、人力資源管理發(fā)展歷程

3、戰(zhàn)略性人力資源管理

二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素

1、組織戰(zhàn)略

2、職能戰(zhàn)略

3、競爭戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略要素

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、常見戰(zhàn)略工具

2、戰(zhàn)略規(guī)劃流程

3、示例

四、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行

1、常規(guī)人力資源管理

2、戰(zhàn)略型人力資源管理

3、逆向戰(zhàn)略支撐（業(yè)務←職能←崗位←組織）

4、正向戰(zhàn)略落地

五、戰(zhàn)略檢驗與調整

1、變與不變

2、戰(zhàn)略調整