開場篇：

1. 融冰之旅：學習小組組建

2. 發現之旅：管理者的角色定位    

第一部分——管理者認知 三角色

一、企業文化的傳承者

1. 企業文化的傳承者-角色描述

2. 企業文化的傳承者-關鍵行為

2 【視頻教學】企業文化的傳承者-角色理解

2 【案例教學】企業文化的傳承者-實踐案例

二、高效團隊的建筑師

1. 高效團隊的建筑師-角色描述

2.高效團隊的建筑師-關鍵行為

2 【視頻教學】高效團隊的建筑師-角色理解

2 【案例教學】高效團隊的建筑師-實踐案例

三、業務成功的操盤手

1. 業務成功的操盤手-角色描述

2. 業務成功的操盤手-關鍵行為

2 【視頻教學】業務成功的操盤手-角色理解

2 【案例教學】業務成功的操盤手-實踐案例

四、課堂練習

2 【現場測試】管理者角色自檢

第二部分——管理者轉身 四步驟

一、章節開篇

2 【議題研討】管理者轉身常見誤區

2 【現場測試】管理者角色變化

二、為角色做準備

1.觀念轉身

2.技能轉身

3.時間轉身

4.人際轉身

2 【案例教學】角色做準備的四轉身-場景化案例

三、從小目標開始

1. 環境分析

2 【工具分享】SWOT分析

2. 選定小目標

2 【案例教學】從小目標開始-實踐案例

2 【議題研討】指導學員篩選出“速贏”小目標

3. 制定相應策略

2 新創業務及其策略

2 扭轉局勢及其策略

2 防患未然及其策略

2 【議題研討】針對已篩選的“速贏”小目標制定相應策略

2 【案例教學】不同業務制定相應策略-實踐案例

四、建立伙伴關系

1. 找會給你無私幫助的人

2. 找想跟你一起成功的人

3. 找給你提供關鍵資源的人

2 【案例教學】建立伙伴關系-實踐案例

2 【議題研討】研討學員周邊的伙伴關系

五、實現團隊成功

1. 戰略對齊

2. 系統一致

3. 調整團隊

4. 適配文化

2 【案例教學】實現團隊成功-實踐案例

2 【隨堂測試】適配文化的隨堂測試