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    制造業(yè)現(xiàn)場策劃與實(shí)戰(zhàn)管理專家
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    制造業(yè)現(xiàn)場策劃與實(shí)戰(zhàn)管理專家

    浙江,溫州 40 ~ 50 歲
    1.《流程管理全攻略》: 流程是完成目標(biāo)的導(dǎo)向,流程管理是操控完成目標(biāo)的導(dǎo)向并留下痕跡,給企業(yè)一個(gè)完美的流程導(dǎo)入攻略; 2.《現(xiàn)場管理全攻略》:任何管理的策劃與實(shí)施最終都會(huì)以現(xiàn)場狀態(tài)展現(xiàn)其成果!
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    文明,是體現(xiàn)人類與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的象征,想要達(dá)到更高的文明,首先需要讓操縱社會(huì)發(fā)展的人類得到高度的認(rèn)知。。。。。。
    我,一直有個(gè)理想,能夠在有生之年能夠?yàn)樯鐣?huì)的文明推動(dòng)奉獻(xiàn)一份力量,哪怕只有微小的改變,也算沒有碌碌無為一生。
    退伍后自2004年步入社會(huì),進(jìn)入工廠開始打工,先后進(jìn)入臺(tái)資、日資、歐美等不同國家的外資企業(yè)就職不同崗位,偶然的一次機(jī)會(huì)讓我走進(jìn)了民營企業(yè),當(dāng)時(shí)感觸頗大,與之前的外資公司的管理與文化可謂是天壤之別,如:管理混亂、沒有章法、各級(jí)人員認(rèn)知過低、原則性低落、專業(yè)知識(shí)能力不足等等問題;當(dāng)時(shí)因?yàn)檫€比較年輕剛步入社會(huì)不久,需要解決生存問題,既來之則安之,隨即我就留在了民營企業(yè)工作,在工作中,我一直在想一個(gè)問題,為什么民營企業(yè)的產(chǎn)品品牌力、質(zhì)量、技術(shù)都無法超越外資產(chǎn)品?而民營企業(yè)的吃苦耐勞與勤快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了外資企業(yè)?經(jīng)過查閱資料與分析,得出了一些結(jié)論:1.工業(yè)發(fā)展時(shí)間不長工業(yè)鏈較為落
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    [趙廣雷]流程管理全攻略
    1.流程管理的認(rèn)識(shí) 2.流程管理的策劃 3.流程管理的執(zhí)行 4.流程管理的監(jiān)控 5.流程管理的改善 企業(yè)的生存環(huán)境是不斷發(fā)生變化的,企業(yè)的運(yùn)營行為就要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整適宜才能獲得最佳的效率和競爭力,而流程則是企業(yè)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化的行為準(zhǔn)則,就需要在企業(yè)內(nèi)部管理變化中不斷演變進(jìn)化。而流程的變化是需要獲取到相關(guān)信息,這就需要企業(yè)為流程進(jìn)化過程建立獲取信息的渠道和流程改善的過程來支撐流程的改善與調(diào)整,
    2022-07-23
    [趙廣雷]現(xiàn)場管理全攻略
    什么是現(xiàn)場?現(xiàn)場指事件或行動(dòng)發(fā)生的地點(diǎn),也指從事生產(chǎn)、工作、試驗(yàn)的場所,是事件或行動(dòng)發(fā)生的地點(diǎn),也是在需要行動(dòng)的地點(diǎn),在不同的條件下現(xiàn)場以不同的方式進(jìn)行展現(xiàn),如:電腦桌面、文件、圖紙、ERP等。什么是管理?將預(yù)期行為的過程與結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化,并根據(jù)建立過程結(jié)果準(zhǔn)則進(jìn)行有依據(jù)活動(dòng)。管理之管,是對(duì)“理”實(shí)施驗(yàn)證,但是管也在“理”之內(nèi)。什么是現(xiàn)場管理?用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)現(xiàn)場各要素進(jìn)行控制協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的
    2022-07-21
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