周卓彬,周卓彬講師,周卓彬聯系方式,周卓彬培訓師-【中華講師網】
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    周卓彬:《大數據視角下的跨境電商》
    2022-05-16 2948
    對象
    董事長、總裁、核心高管團隊
    目的
    幫助高管團隊梳理企業戰略,完成戰略設計
    內容

    【課程背景】——

    ? ? ? 第37次中國互聯網統計報告出臺,中國網民絕對數量與滲透率觸在天花板;

    ? ? ? 消費互聯網背景下隨著BAT各自擴張,行業集中度達到新的高度,消費互聯網時代格局既定。2015年,互聯網+行動計劃出臺,一場由政府主導,自上而下,席卷所有行業的產業互聯網征戰號角全面吹響。新的挑戰與機遇出現,中國企業進入新戰國時代……

    ? ? ? 互聯網+的本質是什么?他給企業帶來怎樣的挑戰與機遇?當消費者購物習慣的轉移的時候,又如何重構企業與消費者之間的關系,又該如何進行全新的品牌營銷,在消費者心智中建立新的位置區隔呢?

    ? ? ? 一切答案,盡在《互聯網思維下的顛覆式創新與新媒體營銷方法論》

    【課程收益】——

    ? 基因與邏輯:從大工業時代穿越到大互聯網時代,互聯網思維的本質是什么?未來商業的3個邏輯變化與3大邏輯元素給到運營管理與營銷怎樣的啟發與思考?傳統企業如何建立多維產品思維,開展非對稱性競爭

    ? ?微信與營銷:以微信私號為媒介,傳統企業如何進行自媒體的打造重新嫁接企業與消費者之間的關系?微信公眾賬號如何進行合理設計實現價值輸出,如何進行內容運營有效吸引消費者注意力,進行恐嚇營銷的關鍵節點在哪里?微信線上活動到底該如何設計?

    ? ?社群與營銷:建立與運營客戶社群的邏輯與關鍵節點在哪里?保持社群活躍度的手段與方法有哪些?如何打造企業的社群連接器,進而建立企業流量池塘,重新建立并管理企業與消費者之間的關系,實現價值新突破?

    【培訓課時】——

    ?2天(12學時),或按需求摘選內容縮短或延長課時

    【培訓對象】——

    營銷總監、市場運營人員、營銷創意人員

    【授課方式】——

    講師講授 + 案例研討 ?+沙盤推演+ 講師點評 + 現場咨詢與輔導

    【培訓內容】——

    第一章 互聯網+時代,商業基因與運營邏輯的激蕩與變革

    第1節 互聯網思維推動未來商業的3個邏輯變化

    l ?邏輯變化1:規模經濟到范圍經濟

    l ?-延伸解讀:價值輸出-從大規模標準化向自限范圍個性化演變

    l ?邏輯變化2:產品售賣到用戶運營

    l ?-延伸解讀:以人為本-產品成為基本屬性,企業需要販賣“感覺”

    l ?邏輯變化3:被動接受到主動參與

    l ?-延伸解讀:口碑品牌-從單向價值傳遞到雙向價值協同是互聯網品牌成長標配

    第2節 互聯網思維下的未來商業3大邏輯元素

    l ?邏輯元素1:內容-一切行為皆媒體

    l ?-延伸解讀:企業必須強化媒體屬性-企業行為的媒介化

    l ?邏輯元素2:社群-一切關系皆渠道

    l ?-延伸解讀:企業必須打造全渠道連接器系統

    l ?邏輯元素3:生態-一切環節皆體驗

    l ?-延伸解讀:價值生態化催逼企業提供多層次價值滿足

    l ?未來商業的運營邏輯結構:以內容進行流量導入,以社群實現流量沉淀,以實現流量變現

    第3節 一切媒體皆產品-如何像做產品一樣做營銷

    l ?為什么(移動)互聯網環境下的企業營銷往往以失敗告終

    l ?經典商業邏輯適用于傳統經營邏輯,互聯網時代的品牌建設需要新的邏輯與思路

    l ?互聯網+時代的品牌建設必須從一維走向多維——像做產品一樣做媒體

    l ?“多維產品”的價值邏輯-任意兩個產品都可以引流,任意一個產品都可以獲取利潤

    l ?互聯網+背景下的品牌營銷邏輯-構建多維產品公司,設計漏斗型產品矩陣



    第二章 互聯網新媒體營銷之微信私號與自媒體打造

    第1節 打造自媒體的邏輯原理分析

    l ?經典案例賞析:羅輯思維憑什么被估值13億?

    l ?自媒體營銷的3大邏輯元素:主體-受眾-媒介

    l ?自媒體主體解析:打造人格爆款,建立個人標簽

    l ?--你不再是任性的自然人,你必須是有一個企業人格

    l ?自媒體受眾解析:圈人成群自限,培養意見領袖

    l ?--你的客戶不是所有人,自限范圍,找到真正的精準客戶

    l ?自媒體媒介解析:全觸點全渠道,實現主客連接

    l ?--YY語音、QQ、微信、社群,都可以成為連接器,關鍵在于價值持續輸出

    第2節 ? 微信私號-被忽視掉的自媒體營銷利器

    l ?微信私號之于公號營銷的3大優勢

    l ?微信私號營銷的5大核心維度

    l ?-維度1:微信私號名字的設計與要點

    l ?-維度2:微信私號頭像的設計與要點

    l ?-維度3:微信私號簽名的設計與要點

    l ?-維度4:微信私號朋友圈封面的設計與要點

    l ?-維度5:微信私號朋友圈文案內容的設計與要點

    l ?2款自媒體營銷利器:足跡 ?& H5

    l ?課堂作業:微信私號的自媒體營銷規劃



    第三章 互聯網新媒體營銷之微信賬號規劃、內容運營與活動設計

    第1節 ?微信養魚系統與公眾賬號規劃設計

    l ?微信營銷的本質與養魚系統

    l ?-微信養魚系統:池塘-魚苗-飼料-活水-產卵-變現

    l ?微信公眾賬號的規劃與設計

    l ?-基于目的的微信公號的分類:品牌型-營銷型-服務型

    l ?-基于內容的微信公號的分類:電商型-媒體型-活動型-娛樂型

    l ?微信公眾賬號3大檢測標準:受眾-價值-匹配度

    l ?課堂思考:基于魚塘理論進行公司微信公眾號的優化與再設計

    第2節 內容運營與如何寫出有營銷力的產品文案

    l ?提高文案閱讀率與轉發率的關鍵節點分析

    l ?保險文案寫作的5個方向與案例賞析

    l ?-解決方案型 -現身說法型 –評書連載型 –打假先鋒型 –權威專業型

    l ?保險文案標題設計的12種套路與案例賞析

    l ?-恐嚇型 –暴力型 –生活型 –溫情型 –命令型–專業型

    l ?-賣萌型 –攻略型 –八卦型 –文藝型 –標題黨–黑幕型

    l ?保險產品文案如何有效引發潛在客戶的注意力

    l ?--引發潛在客戶注意力的雙軌原則:綁定關注圈、形成反差

    l ?驚聲尖叫-如何有效的恐嚇你的消費者

    l ?——基于“保護動機理論”的恐懼營銷設計

    第3節 ?如何進行微信活動設計以實現品牌與消費者的有效互動

    l ?一次漂流瓶活動帶來的營銷啟迪與邏輯梳理

    l ?-案例賞析:一個跨度3個月的漂流之旅

    l ?一次微信語音活動帶來的營銷啟迪與邏輯梳理

    l ?-案例賞析:“我要奶”的營銷邏輯

    l ?一次二維碼活動帶來的營銷啟迪與邏輯梳理 ?

    l ?-案例賞析:一場“偷窺無罪”的二維碼營銷試驗

    l ?大跨度活動案例賞析:“打劫開發商”憑什么可以持續1個月

    l ?優秀活動營銷在策劃與實施中的四個關鍵節點



    第四章 互聯網新媒體營銷創新之社群運營與客戶關系管理

    第1節 社群粉絲經濟的概念、模式與運營節點

    l 社群粉絲經濟的概念與3大特征

    l 社群商業化的邏輯與商業模式比較

    l 互聯網+背景下商業發展6大特征

    l ?構成社群的5大要素及其系統解析 ?

    l ?決定社群長壽與夭壽的2大關鍵環節解析

    l 導致社群夭壽的7大癥結與活性社群結構模型

    第2節 基于客戶管理需要如何有效建立社群開展營銷

    l ?-基于同好,圈人成群,設定不同人物在微信群里的角色定位

    l ?社群規劃中的平臺選擇-社群營銷到底在微信群上進行,還是QQ群上進行

    l ?-設定結構,內松外嚴 ,建立起進入社群的準入原則與群規

    l ?社群管理中的群規設計-如何設計群規,實現群成員的有效管理

    l ?-價值輸出,結晶智慧 ,實施內容分享的規范化與再整理

    l ?如何有效組織主題分享,并實現社群價值的結構化輸出

    l ?-規范運營,激活社群,社群成員儀式感、參與感、歸屬感的設計

    l ?在圈子的日常運營中,如何打造群成員的參與感與歸屬感

    l ?-社群矩陣,裂變復制 ,在社群文化形成基礎之上的社群裂變

    課堂思考:如何通過社群營銷理論進行消費者的社群化管理

    課程總結:成功源于系統,失敗往往片段;當想法成為信仰,一切皆有可能


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