課程背景
企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不
斷的進行文化創新。企業文化建設就是經營人的價值觀，就是經營人心，企業文化建設的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
新常態下企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑
戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造物質文化和諧的發展環境和精神面貌。
課程收益
1．通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力；
2．增強企業文化與業務體系、組織能力的匹配性和一致性；
3．表達先進經營理念，增強文化感召力，對內營造氛圍，凝聚力量；對外樹立形象，傳播品牌；
4．消除內部管理制度與企業文化的沖突以及部門亞文化之間的沖突，降低內耗成本，提升內部運作效率和管理水平。
培訓方式
講授+案例+分組討論+練習
課程亮點
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。
課程對象
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業文化建設相關人員
課程大綱
一、企業文化是什么?——企業文化定義與結構
1、企業文化建設怪圈
2、企業文化內涵解讀
3、企業文化的結構
二、企業文化如何建？——企業文化的構建
1、建設企業文化應從何處入手
2、準確定位企業的文化的建設方向及內容
3、企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
4、提煉優秀企業文化形成理念體系
三、企業文化如何保障？——企業文化體系實施保障措施
1、高層管理者在企業文化的推動角色
2、企業文化宣傳的核心渠道
3、文化從建立理念引導行為開始
4、搭建平臺，讓員工在參與中成長和進步
四、企業文化如何評價？——企業文化建設評價
1、定期測量企業文化建設效果
2、企業文化滿意度的調查
3、企業文化建設數據分析
五、企業文化為什么？——企業文化建設的長期性
1、怎樣保持企業文化的活力與動力
2、在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
3、企業文化與企業管理和經營實際結合
4、企業文化與企業品牌建設的實際結合
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