課程背景

新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜，企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。現代企業在數字化轉型和國際大變局的時代，什么最重要最關鍵？人才培育和人才任職管理是最關鍵和最重要！如何讓我們的企業后備人才輩出？在后備人才選拔和培養方面如何系統規劃？人才隊伍持續支撐未來戰略的發展？課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業人才發展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發展體系，從而打造高績效團隊。

課程收益

1．幫助學員學習了解和拓展現代企業人才競爭內涵和人才供應鏈建設的重要實踐意義認識；

2．糾偏思維，構建與時俱進的梯隊人才培育的理念和共識，為科學打造人才梯隊，系統建設企業梯隊人才培育機制夯實基礎；

3．學習掌握現代企業人才戰略分析及組織能力需求分析的方法工具方法論，學會科學應用與本企業基于戰略的人才隊伍建設的系統工具方法和實操實務；

4．學會在企業人才梯隊建設實操業務中體系構建的工具方法論和基本步驟，包括戰略人才分析、戰略組織能力分析及組織能力模型、和梯隊人才的能力素質模型構建和應用實務；人才梯隊建設的規劃方法與實務要領；

5．掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧要領，并應用在梯隊人才建設全流程實務中如何與時俱進甄選梯隊人才、培育和歷練梯隊人才、甄留梯隊人才的基本方法與要領。

培訓方式

講授+案例+分組討論+練習

課程亮點

本課程體系是宋致旸老師融合國際國內最佳管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成的課程體系。課程實踐性強，操作性好。前瞻的理念、多學科、多角度的實戰經驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授+案例研析+現場測評+小組討論+現場游戲+心理體驗等授課方式，深入淺出，生動、互動，富有激情；具親和力、感染力和影響力。

課程對象

企業中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱

一、 人才供應鏈理念

1、打造人才供應鏈實現高績效均衡

（1）VUCA時代對人才管理的挑戰

（2）打造人才供應鏈的目標是實現高績效均衡

2、聚焦關鍵少數

（1）人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數

（2）人才供應鏈要具備的三大思維

3、落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉

（1）人才供應鏈的四大支柱是什么

（2）人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡

二、 人才供應鏈四支柱之一：動態短期的人才規劃

1、三圖一表是人才供應鏈管理的基礎

（1）三圖一表是什么

（2）如何結合三圖一表進行人才規劃

2、崗位人才畫像是人才供應鏈的核心

（1）什么是崗位人才畫像

（2）如何構建崗位人才畫像

[案例]名企的崗位人才畫像是什么樣的

3、人才冗余的風險直屬級高于人才不足的風險

（1）什么樣的員工是冗余人員

（2）人員冗余對組織的危害

（3）人員冗余不是一天形成的

三、 人才供應鏈四支柱之二：靈活標準的人才盤點

1、利用人才盤點重構組織能力

（1）人才盤點能解決什么問題

（2）如何實施人才盤點

[案例]面向當下的人才盤點和面向未來的人才盤點

2、打造高潛人才梯隊

（1）組織為什么建立人才梯隊

（2）組織需要什么樣的人才梯隊

（3）哪些人是高潛人才

（4）如何搭建高潛人才梯隊

四、 人才供應鏈四支柱之三：ROI最大化的人才培養

1、測訓一體化的人才培養方式

（1）為什么要測訓一體化

（2）測訓一體可以解決人才培養的什么問題

[案例]某金融機構測訓一體化案例

2、預測性的方式培養通用哪里，JIT的方式培養專業技能

（1）通用能力和專業技能

（2）預測性和Just-In-Time的人才培養

五、 人才供應鏈四支柱之四：無時差的人才補給

1、選比育更重要

（1）為什么選比育更重要

（2）如何確保選對

（3）有備無患——繪制內外部人才地圖

2、沒有今天的無時差，只有未來的無時差

（1）什么是無時差的人才補給

（2）如何達成未來的無時差

六、 打造自己的人才供應鏈

1、從業務角度設計關鍵的人才供應鏈指標

2、從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈