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課程大綱：

1、企業(yè)頂層團隊的含義、特點與作用

⑴ 企業(yè)頂層團隊的含義

⑵ 頂層團隊建設(shè)與一般團隊建設(shè)的區(qū)別

⑶ 企業(yè)高效團隊的特點

⑷ 企業(yè)高效團隊的作用

⑸ 高效團隊的六大特征

2、如何打造頂層團隊

⑴ 商業(yè)模式設(shè)計與頂層團隊角色定位

⑵ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層團隊的職責劃分（責權(quán)體系構(gòu)建）

⑶ 企業(yè)目標制定與頂層團隊成員的目標分解

⑷ 年度計劃執(zhí)行與頂層團隊成員的績效考核

⑸ 頂層團隊文化建設(shè)之核心價值觀

⑹ 頂層團隊成員的執(zhí)行力構(gòu)建

3、頂層團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素

⑴ 頂層團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理原則

⑵ 頂層團隊成員必備的素質(zhì)、技能和知識

⑶ 頂層團隊成員的溝通和授權(quán)技巧

⑷ 頂層團隊成員的八大創(chuàng)新思維

⑸ 如何處理團隊沖突與凝聚力培養(yǎng)

⑹ 以經(jīng)營為導(dǎo)向的人力資源管理

3、團隊建設(shè)的成功法則

⑴ 知行為什么不能合一？

⑵ 知行怎樣才能合一？

⑶ 知行合一的爆發(fā)力

⑷ 知行合一與高效團隊建設(shè)的執(zhí)行能力