▲課程大綱

（一）“新常態”我們的“敵人”是誰？

      （1）外部環境變化太快；

　　（2）變革的最終目的是什么；

　　（3）變革是機會，文化與群體共識是基礎；

反思：1：公司有哪些“潛在”的主要危機

         2：公司的目標有沒有量化

         3：變革從“老板”開始

         4：兩個必須遵守的“陳舊”觀念

         5：跨區域+整合方案　

（二）狹義的變革---流程管理

      （1）改進生產力與流程的三種途徑；

      （2）變革的“方法論”；

      （3）變革的重點分析；

（三）變革需要一定的條件，同時有一定的關鍵

      （1）變革的條件；

      （2）變革的關鍵；

      （3）變革的痛苦，代價和難點；

      （4）變革為什么失敗。

（四）整改是必然趨勢--500強也不例外　

      （1）沒有人喜歡失敗或者愿意失敗；

      （2）企業發展一段時間后，隱藏的5大問題；

      （3）問題整改的重要性，有效性，緊急性，經濟性；

      （4）成功的整改必須要有“班子”；

（五）轉型不是失敗，是更好的“華麗轉身”

      （1）轉型≠轉行；

      （2）轉型要順勢而為，做好充足準備；

      （3）如何將轉型的風險降到最低？

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。