流程管理與研發管理實戰專家    

十六年研發管理實戰經驗
豐富的企業流程優化實操經驗
炭聯健康合伙人
北京大學EMBA武漢同學會副會長
勁牌集團企業大學資深顧問
古井集團、致中和集團特邀顧問
原勁牌集團高級研發經理
原明皓生物副總經理

典型培訓項目案例
古井集團“產品線人才進階/技術與研發突圍”項目特邀顧問
致中和集團“非物質文化遺產產品創新”項目特邀顧問
愛康集團“新晉管理人員實戰營”項目導師
91團購“基于客戶需求的流程優化”項目導師
嘉鴻順“集成產品開發創新實戰”項目導師
勁牌企業大學“中層領導干部特訓營”項目導師
持正堂“研發骨干人才研修班”項目顧問
……

實戰成績

集成產品開發（IPD）領域     
專注集成產品開發研究與實踐十余年，深刻理解客戶、市場、產品之間的邏輯關系，擅于從企業實際出發，搭建集成產品開發
管理體系。倡導并踐行產品開發“積木論”，作為導師指導嘉鴻順、持正堂、小胡鴨、萌爍食品、世星藥業、晨光實業等企業完成集成產品開發框架體系搭建與優化。為多個行業50余家企業講授《市場驅動--集成產品開發》課程，累計學員超8000人次。

流程管理領域
致力于“APQC流程分類分級模型架構”研究，在工作實踐中不斷拆解和執行“基于企業價值鏈的流程管理體系”，對流程優化與企業效益提升之間的關系有深刻理解。作為導師先后指導愛康集團、91團購、朗源股份、素旺生物、喜佳吉等企業完成流程結構重組與優化，專業能力得到一致好評。饒群歡老師講授的《持續賦能--向流程管理要效益》課程多次被客戶單位返聘。

研發管理領域
饒群歡老師職業生涯從研發工程師開始，立足研發逐步成長為管理者，有多年研發管理實戰經驗，對企業及技術人員面臨的研發困局、工作困惑有深度體會與理解。立足于研發管理崗位，結合自身成長經驗，老師的《關鍵跨越--從技術走向管理》課程貼近現實、邏輯嚴謹、互動多元，深受廣大學員歡迎。

客戶滿意度高
饒群歡老師具備多年企業高管及內部講師經驗，積累了豐富的公眾表達及授課技巧，輕松掌握開課氛圍，讓學員快速進入狀態。老師授課邏輯嚴謹、思維縝密、表達通透并富有感染力。目前為古井集團、魚躍醫療、汾酒集團、青青稞、致中和等70多家企業提供過服務，客戶滿意度達95%以上，課程返聘率高。

實戰經驗

豐富的集成產品開發(IPD)實戰經驗
任職勁牌集團期間，作為重要參與人負責集成產品開發思想在集團落地實施，負責集團內部產品開發核心團隊（產品經理、技術經理、研究室主任、研發工程師）工作協調。主持完成3大類產品線產品研發流程建立并優化，參與完成4大類技術研發平臺建設。是入選國家品牌計劃，現銷售額超30億的“毛鋪苦蕎酒”系列產品研發重要參與人。

研發管理工作業績突出
作為勁牌集團最早接觸IPD思想的研發和管理人員，在工作中不斷摸索并總結，逐步形成適合集團特色的IPD知識框架。多次在集團內部進行IPD實施經驗分享，帶領的團隊因業績出色，被集團多次嘉獎。

產品開發效率大幅提升
任職期間，通過IPD在勁牌集團的實施并不斷優化（產品戰略研究、產品線梳理、產品規劃地圖），產品平臺的逐步建立和完善，產品從概念到投入市場整個產品開發周期大幅縮短近35%。

主持業務流程重組
任職明皓生物期間，主持進行業務流程重組和組織變革。帶領團隊完成產品線規劃，并對市場研究、客戶服務、定制服務、產品合成、產品純化等系列業務流程進行全面優化，在團隊共同努力下，任職期間公司營業額從2000萬增長至1.3億。

主持管理流程優化
主持完成明皓生物人力資源、財務管理、供應鏈等流程升級優化。帶領團隊全面升級產品手冊、管理手冊。多次在企業內部進行研發、產品、流程類授課，為公司培養了一批專業素養過硬的管理骨干。

主講課程
《持續賦能--向流程管理要效益》
《市場驅動--集成產品開發》
《關鍵跨越--從技術走向管理》

授課特點
- 授課形式：將“思想引導”與“學習踐行”等高效教學方式深度融入到課程中。以“落地生根”為目標，以自身親歷或時下熱點為主要佐證，為學員提供邏輯清晰的思路與案例資料。
- 授課風格：務實高效、深入淺出、邏輯清晰；風趣幽默，表達親切，開放式交流。