課程特色?

這門以關鍵性事件法幫助管理者提升領導力的課程，用于提高團隊成員的生產力和敬業精神。它幫助領導者更有效地解決每天面對的管理問題——以設身處地了解你所管理的部署為目的，幫助他們制定目標，授權工作，促發溝通，培育歷練，贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標。

參與對象：

?基層管理人員

學習目標：

?幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的9個關鍵模塊

?與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發展階段

課程收益：

1.學習管理者的角色和管理工具；

2、掌握信任的五要素；

3、對于基礎管理的狀況進行有效的管理：

A、糾正員工的問題行為，運用員工犯錯，采取機會教育

B、做個好教練

C、維系團隊的紀律,協助員工的發展

D、辨別員工人與事問題的差異性

E、疏解員工抱怨的情緒,轉化上司對目標的要求

F、運用溝通消除與員工認知的差異,展現人事處置的魅力

G、診斷部門管理的異常問題,督導員工績效

H、掌握人性的激勵,給予員工賦能

I、善用因材施教的領導風格