胡杰,胡杰講師,胡杰聯系方式,胡杰培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    企業管理、團隊執行力培訓
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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     第一部分：目標與問題 ? 目標來源于哪里 ? 團隊目標 ? 如何制定目標？ 第二部分：制定目標的SMART原則 ? SMART原則 ? 如何看待目標 ? 如何確定目標 ? 目標階段化 第三部分：真問
    
                                
    
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                                    4R
                                
    
                                
     一、4R是什么？——4R是圍繞結果自運轉的制度管理體系 l 4R是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ l 4R是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。 l 4R是一
    
                                
    
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