很多管理者習慣于用自己的私德去約束下屬，其實這是不對的，我們應該在制度環境里用功德去約束下屬。很多管理者習慣于用自己的偏好，用自己的評價，用自己的個人習慣來去評價，甚至去評判一個下屬的發展和成長，其實
很多領導者習慣于以德服人、以情服人，但是就是不習慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的制度執行環境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環境，而好的環境來源于一個根本的原則，這個原則就是以法服人
在很多家居建材企業有這樣一種現象，高層干中層的事，中層干基層的事，而基層卻無事可做，這是由于很多的管理者習慣于一桿子插到底的做事風格造成的，這也造成了很多下屬無所適從的一個根本原因，甚至不愿意承擔責任
虛假團結，形式主義會害死企業的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義，非常喜歡虛假的團結，這往往會害死企業。我們一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的管理者一定是針對具體的事物提出有效的解決
員工總在打小算板、敲怨氣鼓，對組織來說是一種非常大的傷害，主要的問題是領導者缺乏有效溝通。有的時候，其實人的怨恨往往來自于期望沒有得到滿足，而一旦沒有滿足又沒有溝通的話，往往怨恨就會加大甚至加深。所以
我們在終端呢發現一種現象叫能人來了，制度壞了，能人走了，業績滑坡了。為什么會產生這種情況呢？還是我們終端的門店老板和所有者人力資源儲備不足的一種表現。很多人說，老師，我們店面要依賴能人來創造業績，讓他
我們發現有些家居建在企業的員工不開會不知道做啥，開了會也解決不了啥，這種文山會海造成的時間浪費非常之大，企業會而不決，會而不易，造成了全員非常非常松散的這種執行的狀況，這是非常大的損失。所以企業的創始
我們發現有的企業制度一條條執行為章法，制度設定得很多，但是執行的時候非常復雜，員工并不遵守這樣的制度，等于沒有意義。企業的制度設計一定是精準的，為了讓員工能夠獲得成果而展開的，所以我們不建議大家學習很
企業商學院建設給全員培訓最重要的意義是讓員工擁有職業化的理念，其中最重要的一種是觀念。這個觀念是什么？從要我做到我要做的一種轉變。所以商學院的培訓技能是一部分，但是思維是技能的根本，也是它的基礎。
我們發現有的企業人才結構老化主要有兩個方面，第一，創業時老板帶著創始的元老一路打拼一二十年時間，大家年齡都已經歸于中老年這個時間段，而他們又身處于關鍵的崗位。第二，老板偏向于使用自己的親戚，在公司重要
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