我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)人才結構老化主要有兩個方面，第一，創(chuàng)業(yè)時老板帶著創(chuàng)始的元老一路打拼一二十年時間，大家年齡都已經(jīng)歸于中老年這個時間段，而他們又身處于關鍵的崗位。第二，老板偏向于使用自己的親戚，在公司重要崗位都是自己的親戚占據(jù)，無法引進職業(yè)經(jīng)理人進入這家企業(yè)。大家一定要關注自己企業(yè)的人才結構問題，特別是年齡段，這個問題非常關鍵。