有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)70%的企業(yè)搞績(jī)效都是失敗的，推7S管理成功的也不多，還有就是中國(guó)大部分企業(yè)活不過(guò)5年，所以有人以此質(zhì)疑推進(jìn)管理活動(dòng)的意義。其實(shí)這個(gè)世界成功概率本來(lái)就低，不能因?yàn)槿私K究會(huì)死就不干事了，這顯然是消極的。關(guān)鍵還是要看怎么推，如何量化指標(biāo)，如何營(yíng)造環(huán)境，如何打造實(shí)施基礎(chǔ)。如果在運(yùn)營(yíng)中我們確實(shí)需要以此來(lái)激勵(lì)員工，就有必要來(lái)思考一下這個(gè)問(wèn)題，臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功。這背后的工作很多，成功確實(shí)沒有這么簡(jiǎn)單。