分內勤班與外勤班套開

第一部分：管理內勤班（半天）

第一講：增員形勢及現狀分析

1、疫情陰霾下增員形勢及現狀

2、行業組織發展及增員情勢分析

3、增員挑戰及機遇

案例分析

第二講：重新認識增員

1、你所熟悉的增員

2、增員難、留存難癥結剖析

3、重新定義增員理念、增員流程及增員方法

情景教學

第三講：詳解“馬上翻番”無敵增員系統

1、“馬上翻番”增員系統的設計理念

2、“馬上翻番”增員系統的運作模式，操作流程及工具等。

工具：各類增員工具/增員管理工具

案例：A團隊增員戰況

第四講：管理內勤如何運作本增員系統實現增員翻番

1、系統化運作增員的邏輯

2、“馬上翻番”“五維”運作實務（活動策劃、工具運作、流程操作、活動管理、對抗追蹤）

3、內勤干部如何運作“馬上翻番”，快速實現人力翻番

示范：“馬上翻番”系統的運作

第二部分：外勤+管理內勤班（1天半）

第一講：如何認識增員“難”，化危為機

1、打破思想的牢籠

2、疫情中的增員機遇

3、八大因素對增員的影響破解

4、如何化危為機，實現組織大發展

案例：某千人團隊如何在困境中增員

第二講：重塑增員理念和方法

1、你所熟悉的增員

2、你的增員“姿勢”

3、增員難、留存難癥結剖析

4、重新定義增員理念及方法

5、化繁為簡，化難為易，結果導向——簡單、有效、快速的增員系統

視頻：B團隊是如何增員新生代的

第三講：重構增員實務，過程把控，實現翻番

1、“六大舉措”貫穿增員過程，推動翻番

2、“七大關鍵”把住增員“命脈”，保證翻番

3、“八大工具”加持增員流程，輕松翻番

4、“九大流程”串聯增員環節，緊扣翻番

5、“發展核心”重定增員，激勵翻番

6、催眠式close技巧，引爆翻番

示范：各類增員工具使用

第四講：NLP讀心面談技巧及話術，一錘定音

1、從“不敢試”到“一往無前”的心法

2、獨一無二的“磁吸”五步增員面談技巧

3、NLP讀心催眠面談話術

4、萬能拒絕處理話術，扭轉乾坤

5、“釜底抽薪”式動搖話術，瞬間促成

工具：配套增員話術

第五講：無敵增員面談技術演練與通關

1、時間線法課程回顧

2、無敵面談邏輯及話術梳理

3、現場角色扮演

4、演練、通關

現場實戰：列名單/邀約