EPC模式下設計管理

本課程通過理論和案例分析對EPC工程設計管理策略、管理特點、設計目標的管控、設計全過程管理、設計風險控制及設計團隊人員考評的闡述，讓學員更深入的了解在EPC項目過程中如何通過合理的設計管理及設計優化最終為EPC整體目標的達成提供全過程設計解決方案，并通過合理的利益分配實現設計的總控指標，最終實現項目設計內容順利交付。通過理論結合案例詳細闡述高標準設計與EPC收益沖突的解決方案；設計有差錯的時候如何進行合理的賞罰以便促進項目設計保質保量完成；如何進行全過程設計優化以及在優化設計后產生的收益分成等方面的內容。

第一章節：EPC工程設計管理策略

1.      

項目設計管理相關理論

2.      

總承包商和各分包商的溝通協調管理策略

3.      

對分包商的設計管理策略

4.      

優化設計管理流程

5.      

對承包商內部設計管理策略

6.      

對設計人員的管理策略

7.      

高標準設計與EPC項目利益沖突思路管理策略

8.      

設計差錯對EPC工程影響賞罰策略

9.      

案例：某項目設計優化管控思路

第二章節：EPC工程設計管理特點及實踐

1.      

EPC項目設計管理弊端分析

2.      

EPC項目設計管理實踐

3.      

EPC項目設計管理的重要性

4.      

EPC項目設計管理的特點

5.      

案例：某項目整體把控特點分解

第三章節：EPC工程設計目標的管控

1.      

設計風險管理

2.      

設計進度管理

3.      

設計質量管理

4.      

設計變更（優化）管理

5.      

設計成本管理

6.      

案例：某項目設計優化具體內容

第四章節：EPC項目設計全過程管控方案

1.      

設計分包商的選擇原則

2.      

設計分包商的評價選擇模型

3.      

設計進度與圖紙狀態控制策略

4.      

施工計劃與量化控制

5.      

EPC項目設計全過程設計優化管控方案

第五章節：EPC項目設計風險控制策略

1.      

總承包設計風險控制策略

2.      

勘探設計風險控制策略

3.      

設計條款風險控制策略

4.      

建立設計人員協同工作機制風險控制策略

5.      

設計進度風險控制策略

6.      

案例：某項目設計風險控制

第六章節：EPC項目設計管理實務

1.      

EPC項目通過設計管理促進項目推進的方法

2.      

EPC項目通過設計管理實現同采購配合的處理措施

3.      

EPC項目通過設計管理實現同施工配合的處理措施

4.      

EPC項目通過設計管理實現同造價配合的處理措施

5.      

案例：某項目設計優化后的收益分成

第七章節：EPC項目中設計院團隊考評方案

1.      

設計院團隊及成員考評基本思路

2.      

設計院項目團隊績效考核前的準備

3.      

設計院團隊及成員績效考核方法

4.      

設計院團隊及成員績效考核評定

5.      

設計院團隊及成員績效考核的實施

6.      

設計團隊及成員在設計優化中的收益分成

7.      

案例：某項目設計整體考核方案