第一部分：項目成本控制管理的原則

?  1.1   項目成本控制的概念

?  1.2   項目成本控制的原則

?  1.3   項目成本控制的種類

?  1.4   竣工驗收階段的成本控制

第二部分：項目成本控制的對象、內容及方法

?  2.1   項目成本控制的對象

?  2.2   施工項目的成本控制內容

?  2.3   項目成本控制的方法

第三部分：建筑工程項目成本控制現狀分析

?  3.1   我國建筑工程項目成本控制的現狀

?  3.2   我國建筑工程成本控制存在問題的原因分析

第四部分：建筑工程項目成本控制的體系

?  4.1   建筑工程項目全過程成本控制

?  4.1.1 建筑工程項目招標階段的控制

?  4.1.2 施工準備階段的控制

?  4.1.3 施工過程的控制

?  4.1.4 竣工驗收階段的成本控制

?  4.2   建立以項目經理為核心的項目成本控制體系

?  4.2.1 以項目經理為核心成本控制體系的建立

?  4.2.2 建立項目成本控制責任制

?  4.2.3 施工隊分包成本控制的責任制

?  4.3   采用科學的項目成本控制方法

第五部分：成本控制案例：公司建筑工程項目成本控制實證分析

?  5.1   公司項目成本控制方法和實踐

?  5.1.1公司層面對施工項目控制的主要內容

?  5.1.2項目部層面對施工項目成本控制的主要內容

?  5.1.3變更索賠獎勵制

?  5.2   公司工程項目成本控制方法實踐分析

?  5.2.1進度和成本差異分析

?  5.2.2 成本超支問題分析

?  5.2.3 成本和進度分析

?  5.2.4 掙值理論在項目進度控制中的實際應用分析

?  5.3   實施施工項目成本實施控制的成效

?  5.3.1規范項目成本控制行為

?  5.3.2提高企業的盈利能力

第六部分：項目成本控制考核辦法

?  6.1   公司項目控制考核流程

?  6.2   控制考核內容

?  6.3   項目部管理人員項目經理績效考核

?  6.4   項目總工程師（技術負責人）績效考核

?  6.5   項目生產副經理績效考核

?  6.6   項目其他人員績效考核

第七部分：設計院項目團隊績效考核辦法

?  7.1   基本設計思路

?  7.1.1

設計院選擇KPI的原因

?  7.1.2

基本步驟

?  7.2   設計院項目團隊績效考核前的準備

?  7.2.1

績效目標確定的依據

?  7.2.2

組織績效目標和關鍵業績目標

?  7.2.3

團隊對組織的績效考核指標

?  7.3   設計院團隊績效考核維度的確定

?  7.4   設計院團隊績效考核維度的界定

?  7.4.1

角色——業績導向（項目經理制）

?  7.4.2

團隊成員個人績效合同的簽訂

?  7.5   考核維度權重的分配

?  7.6   考評要素的確定

?  7.7   績效考核指標的分解

?  7.8   績效數據的收集

?  7.9   績效考核的實施