鄭文強(qiáng),鄭文強(qiáng)講師,鄭文強(qiáng)聯(lián)系方式,鄭文強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    擅長(zhǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控、中外(中美、中歐)規(guī)范(美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲
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    鄭文強(qiáng):以項(xiàng)目經(jīng)理成本考核制為主的工程項(xiàng)目管理課程
    2021-01-12 2740
    對(duì)象
    設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,總包單位項(xiàng)目經(jīng)理
    目的
    讓項(xiàng)目經(jīng)理更好的了解到底在EPC項(xiàng)目中應(yīng)該如何管理確保項(xiàng)目成功,到底項(xiàng)目經(jīng)理制需要注意哪些,采用什么樣的方法確保項(xiàng)目成功
    內(nèi)容

    第一部分:項(xiàng)目成本控制管理的原則

    ?  1.1   項(xiàng)目成本控制的概念

    ?  1.2   項(xiàng)目成本控制的原則

    ?  1.3   項(xiàng)目成本控制的種類

    ?  1.4   竣工驗(yàn)收階段的成本控制


    第二部分:項(xiàng)目成本控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法

    ?  2.1   項(xiàng)目成本控制的對(duì)象

    ?  2.2   施工項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容

    ?  2.3   項(xiàng)目成本控制的方法


    第三部分:建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

    ?  3.1   我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

    ?  3.2   我國(guó)建筑工程成本控制存在問題的原因分析


    第四部分:建筑工程項(xiàng)目成本控制的體系

    ?  4.1   建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制

    ?  4.1.1 建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的控制

    ?  4.1.2 施工準(zhǔn)備階段的控制

    ?  4.1.3 施工過程的控制

    ?  4.1.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

    ?  4.2   建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系

    ?  4.2.1 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立

    ?  4.2.2 建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

    ?  4.2.3 施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制

    ?  4.3   采用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法


    第五部分:成本控制案例:公司建筑工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析

    ?  5.1   公司項(xiàng)目成本控制方法和實(shí)踐

    ?  5.1.1公司層面對(duì)施工項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容

    ?  5.1.2項(xiàng)目部層面對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

    ?  5.1.3變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)制

    ?  5.2   公司工程項(xiàng)目成本控制方法實(shí)踐分析

    ?  5.2.1進(jìn)度和成本差異分析

    ?  5.2.2 成本超支問題分析

    ?  5.2.3 成本和進(jìn)度分析

    ?  5.2.4 掙值理論在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的實(shí)際應(yīng)用分析

    ?  5.3   實(shí)施施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效

    ?  5.3.1規(guī)范項(xiàng)目成本控制行為

    ?  5.3.2提高企業(yè)的盈利能力


    第六部分:項(xiàng)目成本控制考核辦法

    ?  6.1   公司項(xiàng)目控制考核流程

    ?  6.2   控制考核內(nèi)容

    ?  6.3   項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核

    ?  6.4   項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)績(jī)效考核

    ?  6.5   項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核

    ?  6.6   項(xiàng)目其他人員績(jī)效考核


    第七部分:設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法

    ?  7.1   基本設(shè)計(jì)思路

    ?  7.1.1

    設(shè)計(jì)院選擇KPI的原因

    ?  7.1.2

    基本步驟

    ?  7.2   設(shè)計(jì)院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核前的準(zhǔn)備

    ?  7.2.1

    績(jī)效目標(biāo)確定的依據(jù)

    ?  7.2.2

    組織績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)

    ?  7.2.3

    團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的績(jī)效考核指標(biāo)

    ?  7.3   設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度的確定

    ?  7.4   設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核維度的界定

    ?  7.4.1

    角色——業(yè)績(jī)導(dǎo)向(項(xiàng)目經(jīng)理制)

    ?  7.4.2

    團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效合同的簽訂

    ?  7.5   考核維度權(quán)重的分配

    ?  7.6   考評(píng)要素的確定

    ?  7.7   績(jī)效考核指標(biāo)的分解

    ?  7.8   績(jī)效數(shù)據(jù)的收集

    ?  7.9   績(jī)效考核的實(shí)施


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