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    吳正方 2022年度中國100強講師
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    吳正方:職業經理人的高效時間管理
    2020-12-25 2500
    對象
    企業中所有高層、中層、基層干部
    目的
    旨在使學員掌握企業中時間管理的基本方法和技巧,掌握時間運籌方法,作好時間管理表并使之富有成效,掌握“二八”時間管理法,任何工作都分輕重縵急,掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作, 成為一名企業中的時間管理高手。
    內容

    一、時間管理  


    問題一:你認為時間是什么?  


    思考、提問、回答  


    講  解:時間不可逆轉,不能停頓,且待人公平  


    時間管理的重要性與難點  


    改變“推延時間”習慣的三部曲  


               時間管理不當的結果  


               做時間的主人  




    二、時間管理的方法  


    問題二:你是怎樣管理你的時間的?  


    思考、提問、分組討論,選出代表發言  


    講  解:制定行動導向與目標導向



           時間管理的優點



    如何減少被打擾的時間與次數  


               時間控制兩法則  


    掌握時間管理的要點  


               制訂時間管理的方法  




    三、合理安排時間  


    問題三:你認為時間是可以運籌的嗎?  


    思考、提問、回答  


    講  解:七個成功信念  


    時間效率的SQ3R  


    法作好時間規劃  




    四、不要浪費時間  


       問題四:你有浪費自己和別人的時間嗎?  


               思考、提問、回答  


    講  解:不值得做的事情,千萬別去做



           不要輕言放棄



           適時的知難而退,見好就收  


           要果斷決策,杜絕懶惰  


           提高別人的工作效率就是管理成功的關鍵  




    五、時間的運籌方法  


    問題五:你有什么節省時間、提高效率的方法?  


    思考、提問、分組討論,選代表發言  


    講  解:時間的分配  


               成功的策劃時間表  


     24小時的科學運籌  


               有效工作時間的運籌  


    提高單位時間利用率  


    找尋片段零碎時間  




    六、時間管理的真諦  


    問題六:時間管理的訣竅為何?  


    思考、提問、回答  


    講  解:1、“二八”時間管理法  


               2、第二象限組織法  


                  日常生活中的四個象限  


                  如何發揮第二象限組織法的力量  


                  找出每個角色中第二象限的目標  


                  建立一周的決策依據  


    案例練習、討論、發表  




    七、時間管理的障礙  


    問題五:你覺得在你的時間管理中最大障礙是什么?  


    思考、提問、分組討論,選代表發言  


    講  解:教會你時間管理的101招  


    抓時間的蛀蟲防治  


               時間的竊賊  


               作決定中的障礙及防治  




    八、總結、回答學員問題


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