歌爾面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場環(huán)境，采購系統(tǒng)處于供應鏈的末端，飽受鞭子效應的困擾。

歌爾采購系統(tǒng)尋求過國內(nèi)許多知名老師，但很難找到可以落地的方法。

本課程結合華為集成供應鏈（ISC）的成功運作實踐、以及老師20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理在“物料預測、物料計劃、物料備貨及庫存控制”方面的建設及實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性：

1、 如何使用不準確的銷售預測或銷售訂單，制定準確的物料預測和物料計劃

2、 如何制定準確的物料備貨計劃，實施JIT/VMI。

3、 如何快速提升采購的交付能力、快速降低庫存以及運營成本。

培訓第一天280人，第二天留下60位精英做方法論落地練習。