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    覃初宇:阿波羅VR虛擬仿真培訓系列
    2020-11-25 2854
    對象
    中層、培訓師
    目的
    1、拓展學員的戰略思維及戰略思考的方法,培養學員形成全面、系統的戰略思維模式; 2、戰略思維的理論認知及實踐,VR體驗診斷測驗; 3、理解戰略思維的基本框架; 4、理解戰略思維的5大層次; 5、收獲戰略思維的突破工具。1、了解部門間為實現共同目標的相互依賴性; 2、了解跨部門協作的障礙,了解跨部門協作的原則; 3、掌握并運用促進跨部門協作的有效方法與工具; 4、清晰并認可不同部門的權責與利益,增進跨部門協作的意愿與部門工作默契 ; 5、掌握工作中高效溝通的方法技巧,大量降低管理與溝通成本; 6、掌握管理工作需要掌握的四大核心技能:目標與計劃、工作委派、控制糾偏技術、領導與激勵,學以致用,提升管理績效。
    內容

    一、背景介紹:

    覃初宇老師將結合VR虛擬仿真實踐及促動工具進行授課,

    作為一種新的教育科技工具,VR技術已逐漸被諸多教育機構嘗試應用在實際教學中。VR提供的沉浸式體驗提供了更大的理解空間,讓受訓者置身其中,更專注、更深刻的感知知識、沉淀萃取和主動應用。教育結合情景化學習、協作學習、遠程教育等多種特性的虛擬現實VR的新技術,將會解決很多以前無法解決的教育問題,讓我們感受到全方位的教育。


    二、培訓特色:

    實踐:以VR場景結合專業導師的學習模式,啟發式講授、互動式體驗學習;

    復盤:激蕩團隊智慧,探索學員實際問題的根源,引導反思和主動解決問題;

    落地:遵循原則、場景還原、行為修煉、及時反思、心靈感觸、付諸行動。


    三、教學形式:

    知識導入:系統輸出課程理論與工具;

    VR 實訓:在學習中實踐,從實踐中發現問題的根源;

    小組復盤:基于實踐中的問題,優化溝通及協作方式,實現智慧共創與聚焦;

    角色輪換:不同角色輪換,交換思維,實現團隊共情;

    頭腦風暴:基于VR實踐進行討論,引導發散和抓住關鍵,實現智慧共創與聚焦;

    經驗分享:經驗萃取,優化工作習慣,強化行動力。


    四、課程邏輯:

    沉浸式—強化認知—主動接收—檢驗認知—深化反思—知行合一


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