第一講：個人能力與團隊協同的差異

1.      激活舊知：你認為王者榮耀中導致團隊失敗的若干原因。

2.      頭腦風暴：為什么武林高手總是敗在軍隊手中？

3.      游戲的目的是：贏，如何才能贏？

4.      王者榮耀解析——王者榮耀與工作相似之處

英雄——部門

線上發育——個人、部門日常運作

GANK——協助他人、部門

摧毀水晶——團隊目標

第二講：團隊協作五大行為

一、奉獻服從——相互配合，大局意識是基礎

1. 團隊的榮耀，不是個人的榮耀

   游戲中的若干種自私行為

         英雄選擇：選擇英雄，你是服從大局，還是按照自己的意愿？

   該怎樣選英雄？熟練的？想玩的？團隊需要的？練英雄？

   戰斗初期：上下路初期拿己方野怪和BUFF

      打野一直占據紅藍BUFF

   案例分析

2. 職場協作的痛點

   本位主義

   新冠疫情下的犧牲精神

二、高效溝通——部門聯動，溝通有力是保障

1. 游戲行為：信息流通對戰局的影響。

游戲視頻觀摩（信息提醒）

2. 溝通的重要價值

3. 溝通的目的是什么？

4. 職場有效溝通的雷區

   不主動

   情緒主導

   不懂傾聽

   表達技巧差

5. 有效溝通的步驟

   原創模型——有效表達3步曲

6. 傾聽的3要3不要

   低風險的反饋方式

三、行動迅速——高效執行，快速響應是天職

1. 游戲行為：高度執行對于團戰的重要性

游戲視頻觀摩（及時參團）

2. 從疫情看國家級的執行力

視頻觀摩

3. 原創模型—：執行力層級金字塔——組織執行眾生相

上帝視角——你屬于哪個層級？你會如何做？

4. 影響執行力的關鍵因素之三

a、態度

——態度是執行力的底層建筑

執行力缺乏的4種特征

b、能力

——案例：關于攀巖的啟示

c、溝通

5. 執行力心態法則

6. 執行力工具準備

   ——工具基于認知應用

  日備忘

  時間規劃

四、塑造價值——自我精進，有價值才會有“價值”

1. 游戲視頻觀摩——極限操作

   你的感受是什么？

2.  本職工作=基本貢獻

3.  游戲中各職業常規的團戰位置分布？

    游戲中的木桶理論

4.  自我探索：如何體現自我職場價值？

    打造屬于你的“標簽”

五、心態正向——營造氛圍，贊美鼓勵需牢記

1.  細數游戲中的你最討厭的負能量行為。

2.  營造正能量的氛圍，不做“垃圾桶”。

    夸贊測試

    視頻觀摩

3.  唐僧團隊認知測試