吳永彬,吳永彬講師,吳永彬聯系方式,吳永彬培訓師-【中華講師網】
    服務管理、客戶體驗、中基層領導力
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    服務管理、客戶體驗、中基層領導力

    上海 40 ~ 50 歲
    《口碑為王:卓越服務與客戶體驗設計》 《基層領導力:賦能團隊管理,邁向高績效》 《教練式高爾夫:向下管理的藝術》 《一線經理人的管理能力提升訓練》 《服務力提升訓練:積極心態下的投訴處理與問題解決》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    15年以上運營管理、團隊管理及企業大學/集團領導力發展項目負責人
    曾歷任:運營總監、客服總監、集團高級培訓經理

    ■ 英國國際專業管理公會IPMA認證職業培訓師
    ■ 行動學習促動師
    ■ 中國服務設計人才資質
    ■ CCP國家生涯規劃師
    ■ 教練式向下管理認證講師
    ■ POA組織行動力認證講師
    ■ DISC性格與行為風格認證講師/測評顧問
    ■ ICF/ACTP國際教練聯合會認證教練
    ■ 賦能領導力項目團隊教練/個人高績效教練
    ■ 全國青年職涯公益組織授課導師/職場導師
    ■ 2018中國培訓好講師 全國百強講師

    【實戰經驗】
        15年中大型客戶服務部門從業經驗,職場期間擁有管理崗與培訓崗實踐經驗,歷經基層員工、帶教導師、業務經理、客服總監、HRBP、企業大學講師、資深培訓經理,始終專注于服務管理與領導力人才培養方向,積累了大量的客戶服務、客訴管理、及團隊管
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    [吳永彬]《基層領導力——賦能團隊管理,邁向高績效》
    【課程關鍵詞】一線經理團隊管理、賦能領導力、教練技術、領導力 【授課對象】班組長、主管等一線團隊負責人 【培訓時間】2天,6小時/天 【課程背景】 基層管理者還需要領導力嗎?被稱為“兵頭將尾”、企業里面最小的官、最基層的管理者,只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導執行并完成就行了。 沒錯,基層管理者的首要任務做到上傳下達、承上啟下達、督導下屬執行。然而怎樣才能使基層員工自動自發遵照執行
    2020-03-21
    [吳永彬]《一線經理管理能力提升修煉》
    【課程大綱】 導入篇: 1.管理與領導的區別 1)管理的定義與邊界 2)管理者的四項基本工作 3)管理與領導的區分 2.一線經理的定義 1)一線經理的核心價值 2)一線經理與普通員工的區別 3)一線經理的三項重要工作 學員實操:學員互動:從‘一線經理的一天’提煉能力重心 小組研討:優秀的領導者需要具備哪些因素? 第一講:【管理自我】“學習力”:是管理者必備的能力 1.學習力的本質是什么? 1)學
    2021-04-21
    [吳永彬]《客戶體驗與服務設計工作坊》
    【課程大綱】 第一講:認知卓越服務 1. 競爭從何而來? 1)人性的需求 2)期望與需求 3)外界的壓力 2.卓越服務的四個誤解 1)崗位職責=工作本質? 2)員工很難自發自覺? 3)卓越=花費大? 4)卓越服務=高難度? 3.卓越服務與員工的關系 1)服務溝通,意識與心態為先 2)造就員工成為服務英雄 3)讓員工從常態到卓越,提高客服質量 4.正確認知服務體驗的概念 1)概念一:體驗之五感(視
    2021-04-21
    [吳永彬]《教練式高爾夫——向下管理(管理情境演練)》
    【課程大綱】 模塊一:識己 一、正確對待管理者的角色 1、中國企業發展市場背景下的管理方式 2、傳統型管理者與叫教練型領導者的區別 4、管理者的權責利 5、教練管理的定義 二、管理管理者的四大基本職責 1、目標制定與計劃 2、溝通與激勵 3、部署培育 4、考核與評估 三、管理者的四種領導風格 1、領導風格互選(活動練習) 2、領導力風格測試 3、領導力風格解析 模塊二:管理情境實戰(管理個人)
    2021-04-21
    [吳永彬]《基層領導力——賦能團隊管理,邁向高績效》
    【課程大綱】 導入篇:新時代下的主管角色認知 1.中國企業發展背景給管理方式帶來的變化 2.管理角色定位 1) 主管的基本職責 2) 主管的三個定位 a)向上定位 b)橫向定位 c)向下定位 3.對于基層管理者的挑戰 4.角色認知定位的五大問題 學員互動:討論:心中完美領導人問卷 第一講:認知領導力,增加自我覺察 1. 認知管理與領導的區別 1)管理的定義 2)領導的定義 3)傳統型管理者與領導
    2021-04-21
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