劉峰松,劉峰松講師,劉峰松聯系方式,劉峰松培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理;中高層素養;工會管理;職場
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    劉峰松:面試的識人技巧
    2020-03-18 2438
    對象
    ? 企業中高管 ? 企業HR
    目的
    【針對痛點】 ? 不知道如何在招聘面試中準確識別應聘者 ? 不知道如何在招聘面試中分辨應聘者的偽裝、謊言 培訓后感受與關鍵收獲: v 掌握:在面試中測評并識別應聘者的方法 v 掌握:在面試中分辨應聘者偽裝、謊言的方法
    內容


    課程時間

    1天×6小時/天

    課程形式

    講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法

    課程綱要


    u

    面試問題的維度設計

    v  面試實施過程中的提問

    u  導入性問題

    u  行為性問題

    u  智能性問題

    u  意愿性問題

    u  情境性問題

    u  壓力性問題

    u  舉例式提問

    u  連串式提問

    u  開放式提問

    u  假設式提問

    u  確認式提問

    u  清單式提問

    v  面試者的提問技巧

    u  多問開放式問題

    u  不問暗示性問題

    u  追著問開放式問題

    u  善用試探性問題

    v  面試問題清單與解碼技巧

    u  工作動機、價值觀、心態、個人愿望問題

    u  工作經歷方面問題

    u  工作經驗問題

    u  穩定性問題

    u  靈活性問題

    u  與他人協調、配合一起工作的問題

    u  興趣、學業問題

    u  專業問題

    u  職場常識問題

    u  通用管理能力問題

    v  壓力面試法的設計與答案分析

    v  文件筐的設計與答案分析

    v  角色扮演的組織與行為分析

    v  管理游戲的組織與行為分析

    v  無領導小組討論的組織與與行為分析

    v  職業興趣測試的組織與明辨、分析

    v  學習地圖繪制與明辨、分析

    v  個人形象規劃的明辨、分析

    v  自我管理的明辨、分析

    v  職業規劃的明辨、分析

    v  BEI訪談技巧

    u  如何識別應聘者描述的工作職責

    l  職業經歷

    l  被訪談者崗位信息

    ?   崗位名稱

    ?   崗位職責

    ?   工作關系

    ?   時間分配

    u  如何識別應聘者國網崗位的關鍵行為事件

    l  工作中典型事件羅列

    l  典型成功事例

    l  典型挫折事例

    u  BEI訪談的STAR話術與應對識別練習

    l  情景

    l  任務

    l  行為

    l  結果

    u  如何獲得與識別崗位工作所需的素質特征

    u  BEI訪談大綱設計方法

    u  BEI訪談實操

    u  BEI訪談演練

    u  BEI訪談分析演練

    v  面試中對應聘者的綜合分析技巧

    u  衣著

    u  發型

    u  聲音

    u  體味    

    u  表情

    u  身姿

    u  位置

    v  面試中傾聽的技巧

    v  面試中識別面試者偽裝、謊言的方法

    u 明辨以下狀況

    l  原職位及待遇高于所應征者的職位及待遇

    l  應征者沒有很好的工作成就紀錄

    l  行業﹑職務或職位差異太大

    l  學歷﹑工作年份中斷或不詳

    l  中途輟學﹑肄業者

    l  職務內容交待不清

    l  工作變動頻繁                


    l  離職原因一味指責原公司

    u 追問模糊的詞句

    u 明辨邏輯問題

    u 知行矛盾的問題

    u 違背“情感溢出效應”的問題

    u 違反一貫性的問題





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