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實戰人力資源管理專家

股權激勵績效管理人力資源績效薪酬

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

基于企業戰略的績效管理體系設計全面薪酬體系設計最后的金鑰匙-企業股權激勵密碼基于崗位勝任素質的結構化行為面試法企業競爭力提升密碼——打造企業軟實力系統

¥20000 元/天: 參考價格

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湯增祥老師十余年一線企業人力資源管理與管理咨詢工作經歷，曾任國內大型民營企業集團和跨國公司HRD，企成家管理咨詢聯合創始人、首席咨詢顧問，u訊商學院特聘講師、人博T空間特聘講師，好誠明商學院特聘講師、知而行學習平臺入駐講師、HR百科互助平臺入駐講師等；
湯增祥老師十余載的專業積淀，擅長企業管理診斷與梳理，人力資源管理體系搭建，在提升企業綜合管理能力方面成效突出。推崇落地干貨，拒絕心靈雞湯，課程內容以實際管理工具分析、講解、應用為主，實操性強，語言風趣幽默，案例貼近實戰，使學員感受學有所用，易于落地。

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[湯增祥]全面薪酬體系設計: 一、案例論述二、工作分析與職位設計 1、工作分析的結果呈現與作用；2、工作分析的步驟與方法；3、崗位說明書的編寫步驟與注意要點；三、崗位價值評估 1、崗位價值評估的意義與原則；2、崗位價值評估的流程與方法；3、海氏三要素評估法解析；4、崗位價值評估的模式與應用；四、外部薪酬數據調查 1、薪酬調查的概念；2、薪酬調查的渠道與范圍；3、薪酬調查的內容與樣本；4、薪酬分位值的含義與計算方法；5、; 2019-12-25

[湯增祥]基于企業戰略的績效管理體系設計: 課程內容如下：一、企業戰略規劃定義與失敗案例分享二、戰略規劃與運營執行的關系三、績效管理失敗的反思與成功案例四、平衡計分卡的起源與發展歷史五、績效管理方法的介紹與綜合利用六、戰略績效管理體系設計 1、戰前準備之六脈神劍 2、企業戰略描述之七傷拳 2.1、企業戰略描述之文化提煉 2.2、企業戰略描述之四類指標解釋（股東、客戶、內部運營、學習成長） 2.3、企業戰略描述之戰略地圖繪制（九; 2020-04-07

[湯增祥]金牌面試官——基于崗位勝任素質的結構化行為面試法: 一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養馬與相馬理論 1.5、選錯人的代價 1.6、勝任素質定義 1.7、通用勝任能力介紹 1.8、結構化面試定義 1.9、各種面試方法的效度 2、結構化行為面試法 2.1、行為面試法介紹 2.2、行為面試的STAR原則 2.3、崗位勝任力提取方法 2.4、行為面試問題的設計 2.5、面試前的; 2019-12-26

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