對客戶企業6S項目分兩階段進行，第一階段為培訓+現場輔導檢查，本階段的培訓雖只有半天時間，但便捷的記憶方法還是讓學員們很快背誦和理解了6S的相關知識，在現場檢查過程中采用定點拍照法對八個分廠的現場不足進行了一一拍攝，并有企業主管部門下達限期整改要求。各分廠人員經過約一周時間的辛苦付出和努力，在第二階段的復查過程中，分廠的現場已經取得了非常不錯的改善效果，企業人員也感觸頗深，企業現場雖有不足，但讓我看到了企業內八大分廠現場的一處超級值得稱贊，企業引以為傲的亮點:各個分廠現場絕對看不到產品隨意直接放在地面上的現象。這是各個分廠基層人員長期以來已經養成的良好的習慣。

6S不是口號，不是運動，短暫的近一個月的全員辛勤付出，現場取得了很不錯的改善效果，企業采用培訓+檢查+輔導+復查+總結的項目形式充分做到了理論與實踐相結合，謝謝企業和合作機構的認可。持續堅持做好6S,一定會取得越來越好的改善效果。