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儲(chǔ)桂榮 2022年度中國100強(qiáng)講師
系統(tǒng)經(jīng)營管理領(lǐng)軍企業(yè)家/企業(yè)正道經(jīng)營及組織管理實(shí)戰(zhàn)
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系統(tǒng)經(jīng)營管理領(lǐng)軍企業(yè)家/企業(yè)正道經(jīng)營及組織管理實(shí)戰(zhàn)

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
《企業(yè)戰(zhàn)略地圖實(shí)務(wù)》、《企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密》、《民營家族企業(yè)職業(yè)解碼》、《企業(yè)組織管理變革法則》、《企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展命脈》、《職場(chǎng)沖突管理》、《問題分析與解決》、《邏輯及思維訓(xùn)練》、《人力資源6大模
¥32000 元/天
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一、職業(yè)警語
新時(shí)代下,知識(shí)、技能和專業(yè)學(xué)習(xí)越來越簡(jiǎn)單,無實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)傳授必將無法前行,愛學(xué)習(xí)、愛專研成為優(yōu)秀價(jià)值人士的基本配置。注重社會(huì)應(yīng)用及社會(huì)價(jià)值傳遞必將成為人間正道。而走人間正道是個(gè)比耐力的過程,是實(shí)踐出真知的過程,而現(xiàn)代社會(huì)把不正常宣揚(yáng)到了正常,培養(yǎng)了浮躁的同時(shí)讓更多的人產(chǎn)生焦慮而忽略了本質(zhì),而儲(chǔ)老師更多通過自己的微薄的力量幫助到真心、誠心、持續(xù)想做正確事情的企業(yè)家及員工,助力企業(yè)用正道經(jīng)營破繭重生,走大道凝聚企業(yè)員工之心,發(fā)揮員工之潛力,助力企業(yè)社會(huì)價(jià)值的可持續(xù)基業(yè)長(zhǎng)青。
二、職業(yè)目標(biāo)
堅(jiān)守社會(huì)價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用教育,堅(jiān)持走人間正道應(yīng)用培訓(xùn)之路,堅(jiān)定人永遠(yuǎn)是組織成功的關(guān)鍵,秉承構(gòu)建中國雙一流A類社會(huì)教育機(jī)構(gòu)的夢(mèng)想,堅(jiān)定不移的為客戶單位提供當(dāng)下最有價(jià)值且系統(tǒng)性的經(jīng)營管理教育培訓(xùn)落地課程。推動(dòng)社會(huì)教育培訓(xùn)適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展正念之道。
三、職業(yè)背景
北大博雅專家、元培工匠
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[儲(chǔ)桂榮]中國式品牌定位及市場(chǎng)覆蓋(黃金版2天,翡翠版3天,金磚版本4天)
本課程是新時(shí)代下獨(dú)特的課程,旨在突破時(shí)下經(jīng)營困難,走正道經(jīng)營發(fā)展,讓企業(yè)能夠及時(shí)存活并持續(xù)輸出更深入人性的產(chǎn)品及服務(wù),用最適合中國式人性的方式及細(xì)度把控人心的方式,推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)品牌定位、品牌策略、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)策略及品牌市場(chǎng)覆蓋九大步驟,讓企業(yè)1年之內(nèi)走在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位,形成可持續(xù)發(fā)展。 一、中國式品牌定位及覆蓋 1、品牌對(duì)中國企業(yè)的重要性 2、中國企業(yè)如何定位自己的品牌 3、中國式品
2023-12-08
[儲(chǔ)桂榮]中國式問題分析與解決之道(黃金1天版、翡翠2天促動(dòng)版)
在企業(yè)經(jīng)營與管理中,常規(guī)發(fā)生的問題較多,而職場(chǎng)中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國新時(shí)代下無法解決,那么這些表面看起來的問題到底是什么,如何分析這類問題,用什么方式解決是最有效的方式,本課程適用于各類企業(yè)的經(jīng)營管理,用中國之道解決中國企業(yè)經(jīng)營管理問題才是正道。 一、經(jīng)營管理問題到底是什么樣子的 1、企業(yè)經(jīng)營問題核心 2、企業(yè)管理問題的核心 3、如何分辨和識(shí)別真正的問題 4、問題來源于我們?nèi)粘9ぷ髋c生
2023-12-08
[儲(chǔ)桂榮]企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密(黃金版2天,翡翠版3天)
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程,是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃下的高效運(yùn)營管理,中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo),社會(huì)的現(xiàn)狀導(dǎo)致了浮夸行為的盛行,無合理目標(biāo)、無合理策略、無合理計(jì)劃、無合理的運(yùn)營行為,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)都未達(dá)成,最終由老板買單,那么如何有效讓企業(yè)的經(jīng)營不走樣,就必然需要制定企業(yè)的經(jīng)營藍(lán)皮書,作為指導(dǎo)綱要圍繞集團(tuán)管理、企業(yè)總部管理、企業(yè)個(gè)體管理
2023-12-08
[儲(chǔ)桂榮]目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理(黃金版 1天)
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員,用中國式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理,去部分西方化,順中國職場(chǎng)人性,解決管理痛苦,提升目標(biāo)達(dá)成率,形成游刃有余的執(zhí)行過程處理能力。 一、目標(biāo)管理來源與心 1、目標(biāo)管理與人性的沖突 2、目標(biāo)管理解決核心問題 3、目標(biāo)管理四個(gè)方法 4、目標(biāo)管理是企業(yè)與崗位員工共贏的根本 二、執(zhí)行過程處理 1、目標(biāo)與執(zhí)行過程中存在的六大核心問題 2、目標(biāo)與執(zhí)行過程中四種中國式處
2023-12-08
[儲(chǔ)桂榮]企業(yè)中層管理六脈神劍(翡翠版  2天)
用兩天時(shí)間,讓自己的企業(yè)中高層更加符合中國企業(yè)經(jīng)營管理之道,助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值高效提升! 企業(yè)需要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行大量的培訓(xùn),讓培訓(xùn)能夠貫徹企業(yè)始終,確保團(tuán)隊(duì)高效工作的執(zhí)行力及思維能力,用最簡(jiǎn)單有效的方式保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。 又要馬兒跑,又不給馬兒吃草,人自我要求提升的占比不超過1%,員工能夠自我要求提升的更少,不斷換人引起的效率地下和高額的時(shí)間成本是企業(yè)耗不起的核心。 關(guān)鍵是如何把企業(yè)
2023-12-08
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