自2010年加入咨詢行業進行供應鏈的計劃與物流咨詢，服務過接近50家客戶，逐漸發現從供應鏈咨詢的角度看，可以分為流程行業，機電類消費品，機電類工業品三類。每個大類的計劃與物流組織模式都有很大差異，但每個大類內部的不同產品的計劃與物流組織有共同性。

機電類消費品行業主要包括汽車、家電、消費電子等。這些行業的計劃和生產管理中有很多相似點：從客戶需求看，消費者喜好多樣性，電商渠道迅速發展，使得企業必須發展多種產品來滿足消費者和渠道的需求，銷售部門面臨的困境一方面渠道庫存很高，一方面小品種經常斷貨；從供應管理看，多數供應商面臨持續的成本壓力，傾向于成批生產和成批供貨，與企業的多樣化的需求和快速響應存在沖突；從企業內部看，土地價格的飛漲使得企業更希望在固定的面積上生產更多的產品，因此持續壓縮車間在制品庫存來增加設備面積，同時也在持續的壓縮零部件庫存面積，同時希望供應商能實現多品種多頻次的送貨，這些因素交織在一起使得機電類消費品企業的計劃和物流管理必須作為一個整體來規劃。

市面上的各類計劃培訓課程多數是針對機電類消費品行業的計劃流程，未能綜合考慮供應商的零部件物流對交付的影響。

筆者在上海通用汽車計劃與物流部開始的職業生涯，后期又在光寶電子和飛思卡爾半導體的計劃部門從事計劃工作，深入掌握了機電類消費品行業的計劃方法。從2010年開始給國內多家企業實施計劃與物流咨詢，包括海爾，美的，九陽，老板電器，海康威視，徐工機械等多家企業。

學員通過這個課程的學習，可以系統掌握機電類消費品企業的生產計劃與物流改善的方法。