2020年6月6日，由家裝下午茶主辦的“0606分水嶺”六六年度盛典，將通過線上直播形式舉行，活動旨在通過舉辦一場高含金量、高水平的全國裝企線上交流，助力企業上半年更好的收官；同時，也對2020年下半年以及更遠的未來，做到心中有數，未雨綢繆。網易家居作為首席戰略媒體，全程報道。

      遠咨詢品牌競爭戰略創始人程守真先生受邀出席圓桌論壇，分享了關于裝企如何構建品牌競爭力的主題分享，其中程守真先生說道：

      所謂品牌力就是競爭力，競爭力和企業的業務戰略能力是息息相關的，并且要表現出“比較優勢”。什么是業務戰略的能力，拿京東商城舉例，京東自營，自營就是許多人選擇京東的原因，因為自營的產品有保障、服務有保障。自營就是京東的業務戰略。再比如，京東自建物流和倉儲，帶來的比較優勢是“送貨更快”，送貨快就是顧客的需要，京東更好的滿足了，也就鎖定了有這個需要的顧客群體，這就叫業務戰略能力。

      所以品牌力，最終拼的業務戰略的比較優勢，比較優勢越顯著，競爭力越強，那么品牌力就越好，就越容易讓顧客產生信任。在顧客接觸品牌的過程中，顧客就會對這些品牌力產生記憶，存儲在大腦中，當進行多品牌比較時，更有比較優勢的品牌就會脫穎而出。所以，要在業務實施的鏈條中提煉出消費者需要的點，這就是品牌的記憶點，也就是品牌的競爭力。再說回京東，自營就是京東的標簽、送貨快也是京東的標簽、正品也是京東的標簽，這一個個點，就形成了品牌的標簽體系，消費者會被這些標簽所吸引和認同，所以品牌的標簽體系就是品牌的競爭力集合。

      總結一下：依據業務戰略導向，構建競爭力，找到“比較優勢”，再轉化成精煉的顧客語言，這就是有效且實戰的構建品牌力的方法。”

      本次空中峰會聯合網易家居共同舉辦，在線人次總數超過11.5萬人次，是2020年以來，新常態環境下，泛家居行業參與者人數最多的一次。程老師分享的品牌競爭力構建的專業內容，獲得了眾多企業創始人的認同，并紛紛尋求進行進一步的合作與洽談。