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    中西合璧管理的實踐者和傳播者
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    中西合璧管理的實踐者和傳播者

    北京 50 ~ 60 歲
    1) 《向Intel學創新》 2) 《向Intel學OKR:OKR實施“六步成章“工作坊》 3) 《雙輪驅動領導力》(附《管理行動手冊》) 4) 《從技術專才到現代管理者》
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    1)19年企業管理經驗,包括16年在英特爾(Intel);
    2)7年全職培訓經驗,16年Intel大學兼職培訓經驗;
    3)8年優秀Intel經理人;
    4)麥肯錫兼職高級顧問;
    5)中英文雙語授課。

    主要經歷:
    ? 1990年畢業于南京航空航天大學自動控制系,獲學士學位;同年被保送到上海航天局研究生部,于1993年獲衛星導航專業碩士學位。
    ? 1996年,加入Intel(中國),在生產計劃、ERP系統開發、ERP系統優化等部門從事管理工作,2012年離職。
            2012年,系統地開發出 《道術合一領導力:以“貢獻者為本”的人才管理》、《道術合一領導力:以“執行力為本”的團隊管理》、《雙輪驅動領導者: 中層管理行動指南》等課程,把“傳播中西合璧的管理理念和方法,弘揚中國傳統文化和經典智慧”,作為后半生的人生追求。
    ? 2015年,McKinsey(麥肯錫)兼職
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    [張世樂]《中高層經理人管理技能提升訓練》
    該課程以世界500強管理領導力課程體系為框架,內容包括:管理者的自我管理,與員工建立信任,有效輔導/激勵員工,有效授權,團隊管理,跨部門溝通和績效管理。擁有20年企業管理經驗的講師(16年在Intel),會通過深入淺出的講解、真實的案例、精悍的視頻、熱烈的互動、討論和游戲,引導學員掌握現代管理的基本概念,知曉、感受現代中基層管理者所必備的關鍵技能。 課程中,還特別強調了“90后”的特
    2019-09-16
    [張世樂]向Intel學管理之——《雙輪驅動領導力》
    該課程是從中國文化的角度,通過演繹、案例分析和討論的授課方式,去深度剖析Intel的內部管理,探究其“雙輪驅動領導力”的底層邏輯、系統架構、工具方法和行為范例。其“雙輪“是指 管理任務輪和領導任務輪(Management Task Cycle, Leadership Task Cycle),雙輪既各自獨立運作,又相互融合與交叉。 課中緊扣Intel“行動導向”的價值理念,在課程每一模
    2019-09-16
    [張世樂]《目標導向,執行為王》
    管理,不在于知,而在于行動;管理的優劣,不在于管理知識的掌握,而在于管理行動之后的結果。該課程緊緊扣住MBA(Management By Action,行動管理)這一主線,從高效溝通、團隊管理、目標與績效管理三個層面,去演繹如何通過聚焦目標, 關注執行,來最終收獲所期待的結果。 該課程既有管理思路、理念,又有管理工具和方法;既有課程的演繹,又有學員的討論、講師的點評;既需要學員在課程
    2019-09-16
    [張世樂]《從技術專才到現代管理者》
    因為你在某一領域、某一崗位表現優秀,被提升到一個管理者的位置上。作為企業的一名新晉主管,面臨一個全新的管理崗位,你是否知道,過去你優秀專才的成功經驗,往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應如何轉變過去的處事為人的方式,應該具備哪些必備的管理素養、理念和技能?你是否知道每個人天生都有自己的思考、行事、溝通風格?你是否想了解自己的風格,從而使自己在未來的管理職業生涯中能更好地揚長
    2019-09-16
    [張世樂]向INTEL學OKR——OKR六步成章 工作坊
    OKR(Objectives and Key Results )最先源于Peter Drucker的目標管理理念,被Intel的CEO Andy Grove發揚光大,并成功地應用在管理實踐中,為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業使用,均收獲巨大成功。 該課程, 融入了講師在Intel使用OKR的16年實戰經驗和3年OKR咨
    2019-09-16
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