一、企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評(píng)價(jià)

1、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)理念與認(rèn)知

2、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)的價(jià)值與目的

3、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工具方法論

4、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)案例分享

5、自身企業(yè)薪酬績(jī)效管理成熟度自我評(píng)價(jià)演練

二、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇

1、薪酬戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路

3、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

三、崗位體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

2、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化編制

3、崗位職責(zé)勝任力標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編制

4、部門(mén)職能與崗位職責(zé)匹配度分析工具方法運(yùn)用

5、崗位工作負(fù)荷測(cè)定與分析工具方法運(yùn)用

6、崗位”四定“（定崗、定編、定員、定責(zé)）工具方法

7、崗位族類(lèi)定義與分類(lèi)（管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、操作類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等）

8、崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定

9、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)小組成立與培訓(xùn)

10、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工具方案運(yùn)用

11、職等職級(jí)體系設(shè)計(jì)

12、職位能級(jí)晉升通道與機(jī)制設(shè)計(jì)

13、崗位體系手冊(cè)案例分享

14、自身企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)

四、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、崗能效3P薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架

2、管理族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、技術(shù)族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、專(zhuān)業(yè)族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、操作族類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、協(xié)議工資制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、自身企業(yè)崗位工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)

五、崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、年度工資總額測(cè)算工具方法運(yùn)用

2、職等職級(jí)寬帶薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)制定

3、薪酬管理制度/手冊(cè)制定與案例分享

六、薪酬管理體系套改與切換

1、薪酬管理體系套改的風(fēng)險(xiǎn)管理

2、薪酬管理體系套改的時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)

3、薪酬管理體系套改方案與工具方法運(yùn)用

七、企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略選擇

1、績(jī)效戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)

2、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體思路

3、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的原則

八、企業(yè)戰(zhàn)略梳理

1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略舉措

3、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制與BSC平衡計(jì)分卡工具方法運(yùn)用

九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作/專(zhuān)項(xiàng)管理

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主題選定與公司級(jí)KPI提煉

2、KPI目標(biāo)分解樹(shù)工具方法運(yùn)用

3、公司級(jí)KPI分解至各單位KPI

4、KPI指標(biāo)分解體系構(gòu)建

5、部門(mén)年度重點(diǎn)工作與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

6、KPI指標(biāo)責(zé)任矩陣

7、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集體系

8、公司級(jí)/部門(mén)級(jí)/班組/個(gè)人KPI績(jī)效考核方案制定

9、績(jī)效管理案例分享、演練與點(diǎn)評(píng)

十、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)

1、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用程度

2、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方式

3、績(jī)效面談的技巧和方法

4、績(jī)效改進(jìn)工具方法運(yùn)用

5、績(jī)效改進(jìn)案列分享