良好的績效溝通對于提升員工工作士氣、組織氣氛、上下級關(guān)系具有重要作用, 是保證績效管理效果的重要手段。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化績效溝通觀念, 將績效溝通作為績效管理的關(guān)鍵與核心加以研究和發(fā)展,使其成為管理者的工作習(xí)慣。

    有效的績效溝通應(yīng)至少包含兩方面:一、雙向的溝通;二、持續(xù)的溝通。 一、績效溝通是一種雙向的溝通方式,任何完美的考核制度都無 法彌補(bǔ)管理者與員工缺乏有效溝通帶來的負(fù)面影響, 要發(fā)揮績效溝通

    對績效管理效果的積極促進(jìn)與提升作用, 企業(yè)必須注重對管理者與員 工績效溝通的培訓(xùn),提升管理者的績效溝通技巧與水平。