《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

房地產行業獨家課程介紹

1.    

課程對象

房地產企業非人力資源的各級管理者

2.    

課程收益

?  通過獨家思維房地產價值與責任體系的導入使參訓者明白職業角色根本

?  通過Q12工具的講解與引入使參訓者明確管理人的根本

?  使參訓者掌握最經典的選人、育人、用人、留人技巧并可應用

?  現場讓管理者自己制定課后改進計劃，使效果可以檢驗和跟蹤

?  使人力資源部門在推進人資源工作時更加順暢和高效

3.    

課程特色

?  最實用的工具方法—所有工具立竿見影就可以用上

?  最真實的情景模擬—所有案例都是房地產

?  最實戰的應用感受—所有觀點都經過了實戰檢驗

?  最純粹的實戰課程—不做理論堆砌，純粹實戰

4.    

課程工具傳授

?  《組織氛圍識別工具Q12》

?  《招聘面試評價表》

5.    

標準課程學時

1天

6.    

課程介紹

第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程

1．行業變化帶來的職業挑戰—不重視管理就會被淘汰

1.1VUCA與失控的到來

1.2何為房地產價值與責任管理體系

2．管理者角色認知—管理者與管理成效的關系

2.1 人的管理從何下手？

2.1.1《21世紀管理的挑戰》的啟示

2.2管理的成效衡量武器Q12

2.2.1何為Q12？

2.2.2經典理論：“加入公司離開經理”

2.3數據分析：Q12的管理效果解讀與短板聚焦

2.3.1 Q12的大本營到山頂

2.3.2公司Q12解讀

2.3.3團隊共創：我們的管理改善實施計劃

第三章  添花人力資源管理技術

3.“選”----“有的放矢的識人”

3.1選人與帶人的心態

3.2互動練習：有效簡歷分析法

3.3面談話題的兩大精準要點

4.“育”—目的明確的帶動

4.1案例：“授人以魚與授人與漁”

4.2案例：我為什么要傳幫帶？

4.3培育人才的核心任務—主動上講臺的內訓師

5.“用”—“科學的目標制定與績效管理”

5.1互動：為什么要做績效考核？

5.2績效管理三原則與四步驟

5.3績效的核心：績效面談的要領與技巧

6.“留”-“非停留在嘴上的留人”

6.1經典理論回顧：“加入公司離開經理”

6.2房地產公司“三大留人的工具”

6.3留人的誤區-“團隊與團伙“

第四章 我的收獲、我的反思、我的行動

7. 團隊共創—我的收獲

8. 我的行動計劃與承諾

7.    

主講老師

潘明 未來長城（北京）房地產提升顧問 董事 執行總經理

致力于解決房地產管理落地最后一公里問題  房地產行動學習專家

房地產企業管理落地實踐超過十數年，知名上市地產集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）

為超過30家房地產百強企業及超過80家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

授課特點：課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣地產行業，根據成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發學員學習熱情。

8.    

潘老師部分培訓客戶（排名部分先后）

?  江西區域—萬科集團（領跑房企）        《戰艦計劃—業務微團隊創新創新》

?  山東總部-海信地產集團（區域龍頭）      《中層管理者管理技能提升》

?  四川總部-藍光地產集團 （TOP30）       《職業化訓練系列課程》

?  河北區域公司-保利地產（TOP30）         《房地產團隊執行力》

?  福建總部-融信地產（TOP30）             《房地產管理者管理技能提升》

?  重慶總部-金科地產（TOP20）             《房地產高管領導力提升》

?  長沙區域-金科地產（TOP20）           《管理者管理技能提升》

?  中原區鄭州-綠地集團（TOP5）         《變革期的組織溝通》

?  廣州總部-方圓地產集團（TOP40）

    《房地產高管領導力系列課程》

?  河北總部-榮盛發展（TOP30）          《集團管理系統升級項目》

?  北京總部-中信地產集團（TOP30）      《職業化及管理能力提升》、《房地產跨部門溝通》

?  長沙城市-中信地產集團（TOP30）      《群策群力工作坊—部門目標與計劃制定》

?  西北區西安-陽光城集團（TOP30）        《房地產跨部門溝通》

?  。。。

9.    

備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。