《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

房地產(chǎn)行業(yè)獨家課程介紹

1.    

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者

2.    

課程收益

?  通過獨家思維房地產(chǎn)價值與責任體系的導入使參訓者明白職業(yè)角色根本

?  通過Q12工具的講解與引入使參訓者明確管理人的根本

?  使參訓者掌握最經(jīng)典的選人、育人、用人、留人技巧并可應(yīng)用

?  現(xiàn)場讓管理者自己制定課后改進計劃，使效果可以檢驗和跟蹤

?  使人力資源部門在推進人資源工作時更加順暢和高效

3.    

課程特色

?  最實用的工具方法—所有工具立竿見影就可以用上

?  最真實的情景模擬—所有案例都是房地產(chǎn)

?  最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受—所有觀點都經(jīng)過了實戰(zhàn)檢驗

?  最純粹的實戰(zhàn)課程—不做理論堆砌，純粹實戰(zhàn)

4.    

課程工具傳授

?  《組織氛圍識別工具Q12》

?  《招聘面試評價表》

5.    

標準課程學時

1天

6.    

課程介紹

第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程

1．行業(yè)變化帶來的職業(yè)挑戰(zhàn)—不重視管理就會被淘汰

1.1VUCA與失控的到來

1.2何為房地產(chǎn)價值與責任管理體系

2．管理者角色認知—管理者與管理成效的關(guān)系

2.1 人的管理從何下手？

2.1.1《21世紀管理的挑戰(zhàn)》的啟示

2.2管理的成效衡量武器Q12

2.2.1何為Q12？

2.2.2經(jīng)典理論：“加入公司離開經(jīng)理”

2.3數(shù)據(jù)分析：Q12的管理效果解讀與短板聚焦

2.3.1 Q12的大本營到山頂

2.3.2公司Q12解讀

2.3.3團隊共創(chuàng)：我們的管理改善實施計劃

第三章  添花人力資源管理技術(shù)

3.“選”----“有的放矢的識人”

3.1選人與帶人的心態(tài)

3.2互動練習：有效簡歷分析法

3.3面談話題的兩大精準要點

4.“育”—目的明確的帶動

4.1案例：“授人以魚與授人與漁”

4.2案例：我為什么要傳幫帶？

4.3培育人才的核心任務(wù)—主動上講臺的內(nèi)訓師

5.“用”—“科學的目標制定與績效管理”

5.1互動：為什么要做績效考核？

5.2績效管理三原則與四步驟

5.3績效的核心：績效面談的要領(lǐng)與技巧

6.“留”-“非停留在嘴上的留人”

6.1經(jīng)典理論回顧：“加入公司離開經(jīng)理”

6.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”

6.3留人的誤區(qū)-“團隊與團伙“

第四章 我的收獲、我的反思、我的行動

7. 團隊共創(chuàng)—我的收獲

8. 我的行動計劃與承諾

7.    

主講老師

潘明 未來長城（北京）房地產(chǎn)提升顧問 董事 執(zhí)行總經(jīng)理

致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題  房地產(chǎn)行動學習專家

房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過十數(shù)年，知名上市地產(chǎn)集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）

為超過30家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過80家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

授課特點：課程結(jié)構(gòu)嚴謹，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。

8.    

潘老師部分培訓客戶（排名部分先后）

?  江西區(qū)域—萬科集團（領(lǐng)跑房企）        《戰(zhàn)艦計劃—業(yè)務(wù)微團隊創(chuàng)新創(chuàng)新》

?  山東總部-海信地產(chǎn)集團（區(qū)域龍頭）      《中層管理者管理技能提升》

?  四川總部-藍光地產(chǎn)集團 （TOP30）       《職業(yè)化訓練系列課程》

?  河北區(qū)域公司-保利地產(chǎn)（TOP30）         《房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力》

?  福建總部-融信地產(chǎn)（TOP30）             《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

?  重慶總部-金科地產(chǎn)（TOP20）             《房地產(chǎn)高管領(lǐng)導力提升》

?  長沙區(qū)域-金科地產(chǎn)（TOP20）           《管理者管理技能提升》

?  中原區(qū)鄭州-綠地集團（TOP5）         《變革期的組織溝通》

?  廣州總部-方圓地產(chǎn)集團（TOP40）

    《房地產(chǎn)高管領(lǐng)導力系列課程》

?  河北總部-榮盛發(fā)展（TOP30）          《集團管理系統(tǒng)升級項目》

?  北京總部-中信地產(chǎn)集團（TOP30）      《職業(yè)化及管理能力提升》、《房地產(chǎn)跨部門溝通》

?  長沙城市-中信地產(chǎn)集團（TOP30）      《群策群力工作坊—部門目標與計劃制定》

?  西北區(qū)西安-陽光城集團（TOP30）        《房地產(chǎn)跨部門溝通》

?  。。。

9.    

備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。