齊名縱橫精益管理創新實踐聯盟發起人；
  國內首創MINI離散型隨機創新咨詢服務模式；
  10年世界500強日臺資、民營企業500強管理經驗；
  8年管理咨詢、培訓經歷；
  現任8家企業精益管理實踐輔導專家（四家連續簽約輔導3-5年）；
  咨詢輔導企業100多家，診斷企業300家，調研訪談人員大于50000人次；
  中國職業經理人認證精益管理實踐特聘專家；
  中國民（私）營經濟研究會成員；
  全國數十家管理咨詢培訓機構精益生產管理首選顧問&講師；
侯海飛老師的十八年，分為三個階段：
第一個階段7年，從大學二年級以青干班身份進駐日臺資500強，從產線作業員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經理，接受著最純正、最系統的豐田生產系統（精益化管理最佳實踐企業）培訓及后續5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮，實現理論與實踐的融通；
第二個階段3年民營企業生產副總、運營總經理、企業精益生產系統搭建負責人的經歷，實現了運用系統的豐田系統理論+專案實踐+企業現狀如何打造精益生產系統這一華麗轉變；
第三個階段8年精益化管理咨詢培訓顧問、項目經理（組長）、精益管理創新實踐研究、培訓講師，研究在中國中小企業現狀及中國傳統文化下、新生代（90后每5年一迭代）如何進行精益管理創新實踐，實現運營規范化。
獨特的經歷鍛煉出侯海飛老師對精益管理理念獨特的理解、工具手法的組合創新、真正實現精益生產中國化，許多客戶反饋經過侯老師的輔導、培訓講解，顛覆了我們許多的精益與管理的認知，但是符合了我們的文化與邏輯，執行起來成果像畫面一樣清晰就在遠方不遠處。