陳奇,陳奇講師,陳奇聯系方式,陳奇培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    企業制度體系建設專家
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    企業制度體系建設專家
    
                                
    
                                    
                                
    
                                
    
                                    山東,濟南
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《制度增值管理》；《制度體系設計概要》；《績效教練技術》
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            上市公司事業部高級部長 
    企業高級內訓師 
    制度體系建設項目咨詢師 
    曾任職集團公司制度管理部總監 管理咨詢公司項目咨詢師 
    香港佳煊企業教練機構管理教練MCT 參與企業標準化體系建設、省長質量獎、市長質量獎撰稿 負責培訓課程設計與集團管理系列課程設計與開發
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [陳奇]制度增值管理II-如何有效建議企業管理制度
    
                                
     制度增值管理II——如何建設有效的管理制度 一、  制度編寫的先決條件 1. 外求VS內求 2. 經驗VS方法 二、  管理理念對制度建設的重要啟示 1. X理論與Y理論 2. 條件反射理論 3. 習得性無助理論 4. 破窗效應 5. 木桶定律 6. 跳蚤實驗 三、  制度建設概要 1. 企業發展史與企業管理發展不同階段：發現制度化管理的作用與意義 2. 組織行為VS個人行為 3. 恒量VS變理
    
                                
    
                                    
                                    2019-05-30
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [陳奇]制度增值管理I--企業制度體系建設概要
    
                                
     一、企業制度設計概要 1.科學的管理，從科學的制度設計開始 2.企業制度設計的基本原則 3.制度設計必須提前解決的關鍵問題 二、什么是制度 1.制度的定義 2.“縱、”“橫”看制度 三、如何建立企業制度體系 1.企業制度的層次與類型 2.基礎文件、管理文件、操作文件的區別 3.制度文件的六個層次 4.不同類型制度文件的作用與意義 5.制度體系建設的基本流程 分析——診斷——設計——建立 四、組織
    
                                
    
                                    
                                    2019-05-30
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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