一、課程對象

企業中高層領導及各部門主管

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

三、課程收益

本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置，向您全方位闡述組織設計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

 1、明確組織設計的原因、意義、原則、內容、程序和結果；

2、了解組織設計內外部影響因素和發展趨勢；

3、熟悉企業組織職能分析和設計的技巧；

4、熟悉企業組織框架設計的方法和技巧；

5、掌握企業六種典型的組織結構設計方法，確保人力資源戰略執行落地和維護效果；

6. 定崗、定編分析及操作實務。

四、授課方式

講解、課堂互動、實例、實操練習

五、課程大綱

第一天 組織設計概述與設計企業組織的職能和框架

第一部分：組織設計概述

1、組織設計原因及意義

2、組織設計原則和內容

3、組織設計程序和結果

4、現代化組織設計的發展趨勢

5、組織設計的外部影響因素

6、組織設計的內部影響因素

■ 案例分享：杜邦公司組織結構的改革

第二部分：如何進行企業組織的職能設計？

1、 企業組織的職能結構分析

2、 企業組織的崗位設計

3、 設計企業組織的基本職能

4、 設計企業組織的關鍵職能

5、 進行企業組織的職能分解

■案例分享：某機械制造公司職能設計

第三部分：如何進行企業組織的框架設計？

1、企業組織的管理跨步設計

2、企業組織的管理層次設計

3、企業組織的管理層級關系圖設計

4、選擇企業組織的結構類型

5、劃分企業組織的部門

6、進行企業組織的職權設計

7、在企業組織內部進行權利分配

■案例分享：某藥業制造公司組織框架設計

第二天 企業組織結構設計和定崗定編操作實務

第一部分：如何設計企業組織的結構？

1、企業組織結構設計

2、企業的職能型組織結構設計

3、企業的事業部型組織結構設計

4、企業的區域型組織結構設計

5、企業的矩陣型組織結構設計

6、企業的流程型組織結構設計

7、企業的網絡型組織結構設計

■案例分享：某汽車配件制造公司組織結構設計

第二部分：定崗及其操作實務

1、崗位分類

2、崗位調查

3、崗位分析

4、定崗的流程

5、定崗的方法

6、企事業定崗方案范例

7、部門定崗方案范例

■ 案例分項: 各部門職責分解表

第三部分：定編及其操作實務

1、定編相關術語界定

2、定編分析

3、定邊操作的五種方法

4、定編操作的流程

5、企業各部門編制設計

■ 案例分享：某上市公司職能部門定編方案