【課程大綱】
引言：皇帝賜尚方寶劍做什么？
您來參加培訓，您部門的工作您放心嗎？
模塊一：授權的概念與作用
一、 什么是授權
二、 授權不是什么？
三、 授權的作用
雜貨店老板讓小孩抓糖的故事
市場部經理的工作效率案例分析
模塊二：授權的類型與準則
一、 授權的類型
人、事、錢的權利
二、授權的邊界與準則
1、授權四象限
2、哪些工作需要授權
3、哪些工作不能授權
西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的案例分析
趕走你的“猴子”
模塊三、如何進行有效的授權
一、 授權的方法與程度
1、授權的五個方法
2、授權的四個程度
行政副總買電腦的故事
二、授權的流程
1、確定任務與了解性質
銷售經理的安排合理嗎？
2、先賢任能
3、落實分工
市場部張經理該如何分配工作？
三、授權控制
1、授權后的有效控制流程
2、授權的邊界管理
3、目標控制
4、組織有效配合與態度支持
5、獎懲措施
測評你的工作是否需要授權？
模塊四：授權的困惑與技巧
一、授權的障礙與困惑
1、不愿意授權的原因
2、授權障礙分析
五主管對低效下屬的方法對嗎？
3、授權的困惑
二、授權的要點與技巧
1、訓練下屬做好三件事
2、明確授權和態度
3、適當的平衡
4、充分授權的技巧
5、模糊授權的技巧
6、為斷的自我反省
7、分析需求與動因
8、采取不同的策略
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