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上海 30 ~ 40 歲

《集體目標(biāo)管理與高效協(xié)同》微咨詢《跨部門溝通協(xié)作》（溝通技術(shù)篇&目標(biāo)協(xié)同篇）《EAP情緒壓力管理與心理賦能》《管理者的管理素質(zhì)與核心能力培養(yǎng)》《DISC：識(shí)人、管人、用人》《結(jié)構(gòu)化思維》《

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落地》微咨詢體系創(chuàng)始合伙人
《人才管理沙盤》總設(shè)計(jì)師
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》總設(shè)計(jì)師
《管理者心理資本》研修員
TOC沙盤認(rèn)證導(dǎo)師
引導(dǎo)師、行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師、私董會(huì)引導(dǎo)專家
NLP教練技術(shù)國(guó)際執(zhí)行師
Satir治療模式心理咨詢師

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[蘇心]目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）: 【課程收益】： 1、提高決策質(zhì)量與效率 2、增加成員對(duì)目標(biāo)的自我承諾 3、減少有效實(shí)施的時(shí)間 4、改善內(nèi)部工作關(guān)系 5、提高成員的個(gè)人滿意度 6、提升組織學(xué)習(xí)、有效思考的能力【課程大綱】：第一天：統(tǒng)一認(rèn)知、上下齊心、自我梳理！前測(cè)：當(dāng)下「?jìng)€(gè)人目標(biāo)可控度與協(xié)同度」檢測(cè) 一、全局視角：崗位任務(wù)的理解（一）內(nèi)部協(xié)同的核心邏輯（工具） 1、人際維度的協(xié)同：角色、崗位目; 2019-10-02

[蘇心]《非職權(quán)影響力與高效溝通》: 第一章系統(tǒng)認(rèn)知：站在組織視角看職場(chǎng)溝通開場(chǎng)互動(dòng)：“口令與結(jié)果” （一）職場(chǎng)溝通不僅僅是溝通問題 1、溝通的2項(xiàng)基本事務(wù) 2、溝通的3個(gè)關(guān)鍵要素 3、溝通的4種常見障礙（二）正向溝通公式（三）實(shí)際應(yīng)用：覺察自己的溝通模式與溝通障礙 1、問題羅列：個(gè)人溝通常見模式案例呈現(xiàn) 2、情境對(duì)話：換位體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題 3、調(diào)整策略：從“我”出發(fā)，找到溝通協(xié)作突破點(diǎn) 本章產(chǎn)出：自我溝通模式診斷表1份二、; 2019-10-08

[蘇心]銷售心理學(xué)：讀懂客戶、精準(zhǔn)溝通: 【課程收益】： 1、獲得心理學(xué)相關(guān)工具，有效識(shí)別客戶的心理 2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、診斷發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)性提升短板 3、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，有效運(yùn)用【授課形式】： 1、50%：教師講授與工具輸出； 2、30%：學(xué)員練習(xí)與共創(chuàng)； 3、20%：?jiǎn)栴}復(fù)盤、講師總結(jié)； 4、對(duì)應(yīng)主題的課后行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)置。【課程大綱】：一、銷售控場(chǎng)能力篇——領(lǐng)導(dǎo)力模型運(yùn)用（一）掌控全局的三個(gè)核心要素（模型）（; 2019-10-02

[蘇心]跨部門溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇: 【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知通過體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具全過程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問題運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)反饋實(shí)際問題，澄清本質(zhì) 4、促進(jìn)協(xié)同通過共同目標(biāo)的推演，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同度，促進(jìn)后續(xù)協(xié)同 5、落地轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)共同設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成路徑、促進(jìn)培訓(xùn)的真實(shí)轉(zhuǎn)化與實(shí)際應(yīng)用 6、促進(jìn)承諾引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作中的自我任務(wù)進(jìn)行承責(zé) 【授課形式; 2019-10-02

[蘇心]跨部門溝通協(xié)作——溝通技術(shù)篇: 【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知通過體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具全過程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧通過工具，輔以現(xiàn)場(chǎng)演練和反饋，提升整體的溝通技巧 4、直面問題在現(xiàn)場(chǎng)演練中發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)置問題解決路徑 5、促進(jìn)關(guān)系通過賦能型溝通，提升溝通雙方價(jià)值感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧 6、效能轉(zhuǎn)化運(yùn)用溝通技術(shù)激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在資源，提升整體工作效能【授課形式】： 1、50; 2019-10-02

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