課程大綱

1.     管理的計劃和執(zhí)行

• 你日常需要做的計劃內(nèi)容
• 執(zhí)行過程中常遇到的困難

2.     SMART和PDCA法則

• 目標對我們的影響：個人目標和團隊目標的關(guān)系 
• SMART的原則和制定練習
• 有效和無效的目標
• PDCA的步驟
• 每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標
• 案例討論與演練

3.     團隊表現(xiàn)的監(jiān)控

• 影響執(zhí)行的因素分析
• 對于可控范圍的監(jiān)控
• 團隊分析和有差別的管理
• 團隊溝通和有效輔導
• 對于非可控范圍的監(jiān)控
• 案例討論與演練

4.     團隊執(zhí)行力的發(fā)揮

• 以結(jié)果為導向的執(zhí)行
• 執(zhí)行的后果為監(jiān)控
• 時間和優(yōu)先次序的管理

5.     團隊發(fā)展和培養(yǎng)

• 透過團隊更有效執(zhí)行計劃
• 發(fā)展與培養(yǎng)進入正循環(huán)