在行政事業單位工作30余年，擔任領導20年，期中在事業單位任一把手12年。學歷 ?？?，專業 衛生管理，副主任醫師。
在工作中不斷學習管理知識并在實踐中檢驗，取得了領導和同事們的認可，走上領導崗位。在擔任醫政科長期間重點加強鄉村醫生的規范化管理，從每年只有一次校驗，到定期培訓考試考核，從家庭行醫到專用房屋行醫，再到三室分開，使我縣村級醫療機構逐步走入正軌。
調入疾控中心后，職務的變化管理對象的不同管理的方法也要隨之改變，從靠強制手段到制度化管理，從不講情面到情感交流，面對面管理同原來的行政管理有很大的差別。從需求入手，讓員工有比較滿意的收入，在此基礎上加強制度建設，提倡被需要被尊重，在規范中求自由。讓員工知道自己的職責，知道干好的報酬是多少，知道干不好的結果怎樣。激勵大多數懲罰極少數，制度面前人人平等，逐步實現了人人有目標，各個有工作，不用揚鞭自奮蹄的局面。各項工作在全市
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