新消費時代的產(chǎn)品主義：爆品九步法

課前思考：在新消費時代里所有的產(chǎn)品，如何重新定義，快速構建新用戶的爆發(fā)式增長？第一章：新消費篇

小米：未來10年的消費趨勢

IOT、消費升級、渠道革命

?  中、美、日三國消費品的消耗數(shù)量

?  消費升級的具體表現(xiàn)形式

?  新消費生態(tài)圈

案例：小米、毛巾、日常消費品

怎樣重新做產(chǎn)品？

?  產(chǎn)品定義：用戶、行業(yè)、渠道

?  用戶的細分：70、80、90、00后

?  市場機會：容量、占有率、對比、增長率、價格分布、友商背調

案例：小米手機 小米電視

第二章：產(chǎn)品定義的九條邏輯1.產(chǎn)品為王?  粉絲文化

?  小米模式

?  反饋系統(tǒng)

?  口碑為王2.單品爆款?  機海戰(zhàn)術

?  聚焦單品

3.八八法則?  標準化

?  個性化

4.小眾的大眾原理?  平衡車的故事

5.大眾的高質化?  電飯煲的進化史

?  魔方的進化史

6.聚焦細節(jié)?  插線板也有大文章

7.守正出奇?  寵物的剛需

8.用戶心理?  紅點獎臺燈

?  空氣凈化器

9.產(chǎn)品戰(zhàn)略?  全國區(qū)域化用戶需求

?  風口找賽道

?  重新定義產(chǎn)品

?  品類冠軍之旅

案例：小米手機 小米電飯煲 小米空氣凈化器 小米插線板 小米生態(tài)鏈產(chǎn)品體系

配稱的力量：又營又銷?  社會交互：抓住每一個匹配的熱點

?  渠道交互：讓產(chǎn)品迅速走紅需要矩陣

?  產(chǎn)品交互：獨樂了不如眾樂樂案例解析：超級飛俠童鞋 沙嬌兒童洗衣片 咪嚕潮玩

第三章：盈利模式篇利益相關者尋寶圖

?  我在行業(yè)價值鏈條里的位置

?  我的核心競爭力

?  找到我的最優(yōu)路徑識別資源能力法則?  直接資源

?  間接資源

?  交互資源盈利設計決策矩陣?  定向模型

?  定性模型

?  定量模型

?  定時模型案例解析：NBA、淘寶、抖音整體課程結束：回顧學習與討論