本年度進行到十月份，下年度財務預算工作要開始了，再次交替之際，特推出全面預算課程，幫助廣大企業實現預算管理提供理念和方法。

課程特點：

1、注重從企業戰略到財務戰略的一脈相承，從企業中長期戰略出發，制定下年戰略計劃，并分解各部門制定下年經營計劃，實現預算數據的可支撐性；

2、企業預算的程序和方法更為深入、實效，打破很多企業的“加預算”“偽預算”，我們做真預算；

3、強調預算管理的過程控制、結果考核，并非簡單的經營計是企業發展戰略的軌跡，必須做到人人參與，人人有指標、人人有考核；

4、無論是企業家，還是高管或者財務人員，都能從本課程中汲取營養，把預算和預測結合起來，做到提前掌控，不打無準備的仗。

課程目錄：

一、全面預算管理的目標

1、溝通、協調

2、預測，是企業管理完善的標準

二、全面預算管理的作用

1、戰略執行的工具

2、資源配置的手段

3、業務流程的規范

4、績效管理的依據

三、預算作業流程與管理

1、全面預算管理體系介紹

2、預算管理機構

3、預算編制程序

4、預算管理過程

5、執行與檢討

6、滾動預測

7、預算調整控制

8、預算變更

9、預算分析與反饋報告

10、預算評估體系

四、案例分析