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組織專家、人力資源開發專家

領導力績效管理人力資源

北京 40 ~ 50 歲

《如何進行戰略績效體系設計-讓戰略順利落地且可視化，可控化》《如何搭建企業戰略薪酬體系-讓每一分錢花在刀刃上》《組織發展與管控-讓OD成為助推組織騰飛的翅膀》《能力素質/領導力模型構建-讓戰略獲

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左飛首席顧問
早年畢業于中國科學技術大學
中合卓越咨詢CEO/創業合伙人
華夏基石咨詢集團合伙人/技術總監
和君咨詢集團外部專家/合伙人
正邦商學院副院長
立信華為集團常務副總、兼CHO、CSO
江蘇龍蟠科技集團CHO，HRD
億陽集團首席人才官/CHO
鮮易控股COE專家總監,CPO等

左飛老師，從事管理咨詢與培訓工作近二十年，擅長公司戰略管理咨詢、人力資源管理與開發咨詢、企業文化與企業大學構建等，特別對人力資源創新管理、三支柱模型、勝任力、人事測評等專業方向有獨到的方法論和見解，任國內十多家百億以上集團CHO、CSO及COE中心專家總監，理論與實踐兼備，聽左老師的課，有完全不同的感覺與收獲，因為他關注管理方法論與技術的培訓轉移，關注理論與實戰的結合，更有利培訓落地，更有左老師親手操盤達千萬咨詢額度的課堂案例講解......

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[左飛]如何搭建企業戰略性薪酬體系-讓企業的每一分錢都花在刀刃上: 【課程內容】開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述 1、體系的構成及作用 2、薪酬體系設計的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術）：薪酬體系設計的步驟（八大步驟） 1、薪酬策略的確定 2、崗位分析 3、崗位評價及實施 4、薪酬調查 5、薪酬定位 6、薪酬結構的確定 7、薪酬水平的確定 8、薪酬實施附：各業態薪酬體系設計方案介紹; 2018-09-18

[左飛]戰略績效體系設計-讓戰略順利落地且可視化，可控化: 【課程內容】開篇話題：績效管理與戰略、組織間的關系，以及意義第一篇（全流程介紹）：績效管理技術全景介紹 1、管理咨詢顧問的績效管理方法論 2、績效診斷-常見績效管理中的痛點及對策 3、關于績效考核的困惑 4、績效管理全寫真 5、成功實施績效管理的意義和條件第二篇（專題技術）：績效管理技術專題介紹 1、戰略分解 2、指標分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖; 2018-09-11

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