朱堅浩,朱堅浩講師,朱堅浩聯(lián)系方式,朱堅浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    人力資源管理專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    中小企業(yè)五星基礎(chǔ)管理
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    杭州選格管理咨詢有限公司總經(jīng)理,首席咨詢專家和講師。
    曾任浙江盤石信息技術(shù)有限公司人力資源部經(jīng)理、杭州時代光華人力資源總監(jiān)、杭州新白鹿餐飲管理有限公司人力資源及運營總監(jiān)、江西巨網(wǎng)科技有限公司人力資源總監(jiān)等職位。
    國內(nèi)多家培訓(xùn)和咨詢機構(gòu)特聘講師、創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、IPPTA(國際演講演示能力協(xié)會)高級認證講師。
    專注于人力資源管理和中小企業(yè)管理領(lǐng)域,獨創(chuàng)“中小企業(yè)五星基礎(chǔ)管理系統(tǒng)”,是具有深厚企業(yè)管理實操經(jīng)驗的實戰(zhàn)講師和咨詢師。
    個人作品發(fā)布于《老朱的干貨鋪》微信公眾號
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    [朱堅浩]目標導(dǎo)向型的企業(yè)績效管理
    課程大綱 前言:目標與任務(wù) 1、 通過三個案例來區(qū)分目標與任務(wù) 2、 介紹目標導(dǎo)向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標導(dǎo)向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū) 2、績效管理的目的和意義 3、什么是目標導(dǎo)向型的績效管理 4、目標導(dǎo)向型績效管理的基本流程 二、企業(yè)目標的設(shè)定和KPI提煉 1、公司級經(jīng)營目標的設(shè)定——平衡記分卡 2、各部門工作目標的分解 3、員工個人目標和崗位說明書 現(xiàn)場演練或?qū)?/dd>
    2018-11-08
    [朱堅浩]年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算制定
    課程大綱 前言:企業(yè)培訓(xùn)管理中的六大誤區(qū) 1、 請講師來做培訓(xùn)管理 2、 設(shè)置獨立的培訓(xùn)部 3、 培訓(xùn)師專職化 4、 培訓(xùn)內(nèi)容個性化 5、 讓學(xué)員給講師打分 6、 向一線員工調(diào)查培訓(xùn)需求 一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識 1、我們?yōu)槭裁匆M行培訓(xùn) 2、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)校教育的區(qū)別 3、企業(yè)培訓(xùn)的整體目標 4、企業(yè)培訓(xùn)常見的幾種形式及應(yīng)用場景 二、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算制訂流程 1、培訓(xùn)需求的分析與確定 2、企業(yè)培訓(xùn)
    2018-11-08
    [朱堅浩]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
    課程大綱 一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”? 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé) 3、直線經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作 二、選才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的流程——你的招聘從哪一步走起? 2、你到底需要什么樣的下屬——給優(yōu)秀的下屬畫個像 演練或分享:《崗位說明書》的編寫 3、直線經(jīng)理如何向HR經(jīng)理描述你所需要的人才 演練或分享:《招聘需求表》的編寫 4、
    2018-11-08
    [朱堅浩]中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及技能提升訓(xùn)練
    《中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程介紹 適用對象 適合新晉升的企業(yè)中高層管理者,未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)中高層管理者,以及希望提升管理技能的職業(yè)人士 一場中層管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練 中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,因此提升中高層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q 如何認識管理者的角色與任務(wù)? q 如何提高
    2018-10-04
    [朱堅浩]目標導(dǎo)向型培訓(xùn)管理
    適用對象 希望建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系,掌握企業(yè)培訓(xùn)管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓(xùn)管理工作者 什么是目標導(dǎo)向型的企業(yè)培訓(xùn)管理 培訓(xùn)的最大難題在于“落地”,而培訓(xùn)之所以落地,往往是很多企業(yè)在培訓(xùn)管理中,忽視了培訓(xùn)的目的和目標,變成“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”,或拘于過程,或流于形式。管理學(xué)家史蒂芬·科維在《高效能人士七個習(xí)慣中》提出了“以終為始”的概念,認為在做任何事之前,都要先認清方向。這樣不但
    2018-09-24
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