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人力資源管理專家

人力資源中層管理創(chuàng)新管理

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

中小企業(yè)五星基礎(chǔ)管理

¥20000 元/天: 參考價格

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杭州選格管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席咨詢專家和講師。
曾任浙江盤石信息技術(shù)有限公司人力資源部經(jīng)理、杭州時代光華人力資源總監(jiān)、杭州新白鹿餐飲管理有限公司人力資源及運(yùn)營總監(jiān)、江西巨網(wǎng)科技有限公司人力資源總監(jiān)等職位。
國內(nèi)多家培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師、創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、IPPTA（國際演講演示能力協(xié)會）高級認(rèn)證講師。
專注于人力資源管理和中小企業(yè)管理領(lǐng)域，獨(dú)創(chuàng)“中小企業(yè)五星基礎(chǔ)管理系統(tǒng)”，是具有深厚企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)講師和咨詢師。
個人作品發(fā)布于《老朱的干貨鋪》微信公眾號

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[朱堅浩]目標(biāo)導(dǎo)向型的企業(yè)績效管理: 課程大綱前言：目標(biāo)與任務(wù) 1、通過三個案例來區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 2、介紹目標(biāo)導(dǎo)向型人力資源管理的基本理念和思路一、目標(biāo)導(dǎo)向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū) 2、績效管理的目的和意義 3、什么是目標(biāo)導(dǎo)向型的績效管理 4、目標(biāo)導(dǎo)向型績效管理的基本流程二、企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和KPI提煉 1、公司級經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定——平衡記分卡 2、各部門工作目標(biāo)的分解 3、員工個人目標(biāo)和崗位說明書現(xiàn)場演練或?qū)?/dd>; 2018-11-08

[朱堅浩]年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算制定: 課程大綱前言：企業(yè)培訓(xùn)管理中的六大誤區(qū) 1、請講師來做培訓(xùn)管理 2、設(shè)置獨(dú)立的培訓(xùn)部 3、培訓(xùn)師專職化 4、培訓(xùn)內(nèi)容個性化 5、讓學(xué)員給講師打分 6、向一線員工調(diào)查培訓(xùn)需求一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識 1、我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行培訓(xùn) 2、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)校教育的區(qū)別 3、企業(yè)培訓(xùn)的整體目標(biāo) 4、企業(yè)培訓(xùn)常見的幾種形式及應(yīng)用場景二、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算制訂流程 1、培訓(xùn)需求的分析與確定 2、企業(yè)培訓(xùn); 2018-11-08

[朱堅浩]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 課程大綱一、誰是企業(yè)和部門的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé) 3、直線經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作二、選才篇——如何看人不走眼 1、人才招聘的流程——你的招聘從哪一步走起？ 2、你到底需要什么樣的下屬——給優(yōu)秀的下屬畫個像演練或分享：《崗位說明書》的編寫 3、直線經(jīng)理如何向HR經(jīng)理描述你所需要的人才演練或分享：《招聘需求表》的編寫 4、; 2018-11-08

[朱堅浩]中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及技能提升訓(xùn)練: 《中層管理者技能提升訓(xùn)練》課程介紹適用對象適合新晉升的企業(yè)中高層管理者，未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的企業(yè)中高層管理者，以及希望提升管理技能的職業(yè)人士一場中層管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑—— q 如何認(rèn)識管理者的角色與任務(wù)？ q 如何提高; 2018-10-04

[朱堅浩]目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)管理: 適用對象希望建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系，掌握企業(yè)培訓(xùn)管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓(xùn)管理工作者什么是目標(biāo)導(dǎo)向型的企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)的最大難題在于“落地”，而培訓(xùn)之所以落地，往往是很多企業(yè)在培訓(xùn)管理中，忽視了培訓(xùn)的目的和目標(biāo)，變成“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”，或拘于過程，或流于形式。管理學(xué)家史蒂芬·科維在《高效能人士七個習(xí)慣中》提出了“以終為始”的概念，認(rèn)為在做任何事之前，都要先認(rèn)清方向。這樣不但; 2018-09-24

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