司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓

應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓內(nèi)訓項目。在企業(yè)培訓的前期溝通中了解到，此次培訓的對象是各級部門的管理干部，部門經(jīng)理，平均在管理崗位工作年限3-5年，有一定的管理實操經(jīng)驗，但是系統(tǒng)化管理思維欠缺，科學管理方法不足，不懂如何更加有效的和下屬溝通，如何與平級溝通，如何和上級溝通等。在管理中經(jīng)常被下屬的問題困擾，沒有自己的工作時間，壓力比較大。新年伊始，希望通過培訓來提供科學管理水平，提升系統(tǒng)化管理思維，加強溝通能力，進而提升團隊與組織績效，實現(xiàn)團隊凝聚力，向心力及組織目標達成。根據(jù)以上企業(yè)問題，司銘宇老師針對性的制定企業(yè)培訓內(nèi)訓方案，企業(yè)管理培訓內(nèi)容大綱如下：

第一部分：如何提升企業(yè)管理思維，換個角度看管理

此部分重點從管理者角色定位入手，很多管理者雖然處于管理崗位，但是角色定位不清晰，不知道作為管理者應(yīng)該具有的責任與擔當，所以通過知識和案例講解，讓管理者做好角色管理

第二部分：員工的招聘育留

此部分重在培訓管理者組織發(fā)展能力，團隊需要不斷發(fā)展，需要優(yōu)勝劣汰，如何提升管理者非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，人員的招聘育留不僅僅是人力資源管理者的工作，更是中層管理者的任務(wù)和要求。如何做好下屬的招聘，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化招聘面試技巧，員工的培訓計劃，培訓考評，員工的傳幫帶，如何留人等方法

第三部分：下屬的激勵措施

這一部分重點講解如何提升組織活力，如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊，如何實現(xiàn)組織目標

第四部分：如何做好有效授權(quán)

此部分重點講解授權(quán)技巧，做為管理者不能事事親力親為，要學會有效授權(quán)，同時要明白授權(quán)不等于放權(quán)，如何做好監(jiān)督和檢查。在管理界有個說法：沒有人干你希望做的，只有人干你監(jiān)督檢查的。

第五部分：團隊文化構(gòu)建

企業(yè)有企業(yè)文化，小團隊也有團隊文化，如何打造團隊文化，用文化凝聚人

第六部分：魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升

如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，包括自我素養(yǎng)提升，自我工作方法提升，自我時間管理等

第七部分：溝通能力提升

團隊管理就是每天都要不斷的溝通的過程，和人際打交道的過程，通過管理培訓學會溝通技巧，包括溝通的 聽、說、問、答技巧，以及和不同性格的人的溝通相處技巧等。

課程通過知識講解，案例展示，小組模式探討，總結(jié)互動等方式，讓整個培訓效果非常好，課程很實戰(zhàn)落地。